Rodzaje stylów przywództwa zarządzania

Przywództwo w zarządzaniu polega na szukaniu sposobów na zaspokojenie potrzeb pracowników i organizacji. Nie ma jednego prawidłowego stylu przywództwa w zarządzaniu - najlepszy styl przywództwa jest tym, który spełnia wyzwania, przed którymi stoisz, oraz potrzebami ludzi, których prowadzisz. Skuteczni liderzy są często elastyczni i mogą zmieniać swój styl przywództwa w zależności od zmieniających się okoliczności.

Style klasyczne

Klasyczne style przywództwa opisują, jak wiele kontroli lider daje tym poniżej. Na przykład, w leseferystycznym stylu przywództwa, menedżer nie kieruje podwładnymi i pozwala im zająć się rzeczami. Te style działają najlepiej, gdy pracownicy są dobrze wyszkoleni i zmotywowani. Natomiast autokratyczny styl przywództwa to taki, w którym przywódcy sprawują kontrolę nad większością aspektów pracy i dają pracownikom niewielkie pole manewru do sugestii lub samodzielnego myślenia. Uczestniczący styl przywództwa podkreśla pracę zespołową i zachęca pracowników do wspólnej pracy, aby pomóc rozwiązać problemy i zwiększyć wydajność.

Style transformacyjne

Teorię transformacyjnego stylu przywództwa opracowali po raz pierwszy naukowcy James McGregor Burns i Bernard Bass, którzy opisali w swoich książkach, w jaki sposób liderzy mogą spowodować zmiany w organizacjach i pracownikach. Przywódcy transformacji mają wizję tego, dokąd chcą pójść, oraz charyzmę i umiejętności potrzebne do wdrożenia tej wizji. Transformacyjne przywództwo wiąże się także z charyzmatycznym stylem przywództwa, w którym lider inspiruje się w dużej mierze poprzez ich osobistą charyzmę oraz wizjonerski styl przywództwa, w którym lider określa swoją wizję organizacji i inspiruje innych do osiągnięcia tej wizji. Transformacyjne style przywództwa dobrze sprawdzają się w przedsiębiorczych przedsiębiorstwach.

Style uczestnictwa

Niektóre style przywództwa koncentrują się na uczestnictwie. Jednym z nich jest demokratyczny styl przywództwa. W tym stylu lider wykorzystuje wiedzę i umiejętności poszczególnych pracowników, aby pomóc w osiągnięciu konsensusu w jakim kierunku powinna się poruszać organizacja. Ten styl jest odpowiedni, gdy istnieje kilka kierunków, które organizacja może podjąć. Przynależny styl przywództwa podkreśla pracę zespołową. W tym stylu. lider pracuje nad poprawą pracy zespołowej oraz poprawą komunikacji i morale. Ten styl może pomóc firmom, w których pracownicy stali się niezadowoleni z powodu słabej komunikacji.

Silni przywódcy

Niektóre style przywództwa opierają się na osobowości lidera kierunku. Style przywództwa opierające się na silnym liderem obejmują ustawianie w pionie, w którym lider wyznacza wysokie standardy i może być obsesyjnie nastawiony do osiągnięcia. Michael Dell, z komputerów Dell z siedzibą w Teksasie, został opisany jako lider, który nieustannie dąży do rozwoju firmy. W dowodzącym stylu przywództwa lider "zamawia" pracowników w sposób wojskowy. Ten styl może być przydatny w sytuacjach kryzysowych. W coachingowym stylu przywództwa lider pracuje jeden na jeden z pracownikami, aby kierować nimi i poprawiać wydajność.