Ocena pracownika menedżera

W kontekście rocznych ocen pracy, oceny kierownictwa pracowników są zwykle zarezerwowane dla firm, które korzystają z narzędzia do zarządzania wydajnością 360 stopni. Są jednak inne sposoby na uzyskanie informacji od swoich pracowników na temat ich menedżerów w pozytywny, konstruktywny sposób.

Ocena wydajności 360 stopni

Kiedy pojawia się termin "ocena wydajności", wielu pracodawców i pracowników widzi menedżera oceniającego swojego pracownika. Struktura oceny wydajności 360 stopni pozwala pracownikom na przekazanie informacji o swoich menedżerach. Przed rozpoczęciem oceny 360 stopni specjalista ds. Rozwoju zasobów ludzkich zapewnia szkolenia dla pracowników, którzy nie mają wcześniejszego doświadczenia w ocenie innych. Wielu z Twoich przełożonych i menedżerów będzie już wiedzieć, jak oceniać wydajność; jednak pracownicy zatrudnieni na froncie najprawdopodobniej będą potrzebować szkolenia w zakresie oceny menedżerów na podstawie wyników, a nie popularności.

Grupa badawcza

Twój lider w dziedzinie zasobów ludzkich może zaproponować ten innowacyjny sposób oceny wyników menedżerów. Prowadzenie dyskusji grupowych na temat skuteczności zarządzania jest kolejną metodą oceny. Przed złożeniem grup fokusowych upewnij się, że ustawiłeś parametry tych dyskusji. Nie pozwól pracownikom niesprawiedliwie oceniać menedżerów podczas sesji z zastrzeżeniami. Zamiast tego zachęć pracowników do szczerego i szczerego mówienia o tym, jak dobrze wierzą menedżerowie. Zapewnij anonimowość i poufność, jeśli to możliwe. Doświadczony, wykwalifikowany specjalista ds. Relacji z pracownikami jest biegły w ułatwianiu dyskusji w grupach fokusowych, syntezowaniu informacji i przedstawianiu wyników kierownictwu wykonawczemu.

Badanie opinii pracowniczej

Pracodawcy wykorzystują badania opinii pracowników w celu określenia ogólnego poziomu zadowolenia z pracy w miejscu pracy. Podobną metodę można wykorzystać do oceny wyników menedżerów; jednak pracownicy powinni rozumieć, że komentarze do ankiet są poważnie traktowane z zamiarem nagradzania, rozpoznawania lub szkolenia menedżerów w celu poprawy ich skuteczności. Twój dział zasobów ludzkich może skonstruować i zarządzać ankietą, która wywoła ilościowe i jakościowe informacje zwrotne na temat skutecznego zarządzania.

Ocena kandydatów na menedżerów przed zatrudnieniem

Przedsiębiorstwa myślące przyszłościowo często mają kandydatów na kierownictwo do rozmów z pracownikami, z którymi będą pracować. Wielu pracownikom trudno jest wyartykułować cechy i charakterystykę menedżera, dla którego praca byłaby przyjemna. Ta metoda oceny jest oczywiście niepraktyczna dla dużego działu. Mniejszy dział jest o wiele łatwiejszy w pracy przy planowaniu wywiadów. Ta technika wywiadu ujawnia perspektywy zatrudniania menedżerów mogą przeoczyć w rozmowach kwalifikacyjnych z kandydatami i przyszłymi menedżerami.

Wywiad z Human Resources Exit

Jedna z najbardziej obiektywnych metod oceny menedżerów może być ostatnim krokiem w procesie zatrudnienia - rozmowie wyjazdowej. Wiele razy pracownicy nie chcą zrezygnować ze swojej pozycji; jednak praca dla menedżera, który ma negatywny wpływ na to, co kiedyś było przyjemną pozycją, wystarczy, aby niektórzy pracownicy szukali pracy gdzie indziej. Po dobrowolnym wypowiedzeniu, dział zasobów ludzkich przeprowadza wywiad twarzą w twarz, który ma na celu wywołanie wszelkich uwag, które pracownik chce przekazać o swoim doświadczeniu w pracy dla Twojej firmy. Wyniki wywiadów wyjazdowych mogą pomóc w ocenie kadry zarządzającej.