Różne rodzaje planów kadrowych

Plan zatrudnienia to dobrze przemyślana mapa drogowa, zapewniająca pełne zatrudnienie w firmie, z długoterminowym celem polegającym na uniknięciu przestojów lub strat w produkcji spowodowanych przejściem na emeryturę lub inną rotacją personelu. Plany kadrowe są różne w zależności od firmy, wielkości organizacji i przewidywanego wzrostu. Nie ma jednego uniwersalnego podejścia, które pomogłoby ci efektywnie obsłużyć twoją firmę, ale dzięki starannemu planowaniu i badaniom możliwe jest dysponowanie talentem gotowym do wkroczenia i obsadzenia wakatów w miarę ich pojawiania się.

Personel krótkoterminowy

Krótkoterminowy plan zatrudnienia koncentruje się na bezpośrednich potrzebach firmy. Na przykład, jeśli jesteś właścicielem sklepu detalicznego i zbliża się świąteczny sezon zakupowy, twój krótkoterminowy plan zatrudnienia będzie się koncentrował na znalezieniu dodatkowych pracowników sezonowo. Wiele firm zwraca się do tymczasowej siły roboczej w celu zaspokojenia krótkoterminowych potrzeb kadrowych, zwłaszcza jeśli jest ona potrzebna tylko w przypadku konkretnego projektu lub w krótkim czasie.

Długoterminowa kadra

Długoterminowy personel obejmuje proaktywne podejście do potrzeb kadrowych twojej firmy. Większość długoterminowych planów zatrudnienia obejmuje co najmniej jeden rok. Określając takie potrzeby kadrowe, należy uwzględnić przeszłe obroty, pracowników, którzy mogą przechodzić na emeryturę lub skorzystać z urlopu macierzyńskiego lub innego, oczekiwanego wzrostu i słabo wykonujących członków personelu. Kiedy już uzyskasz wyraźny obraz swoich spodziewanych potrzeb kadrowych, możesz opracować plan pomagający w rekrutowaniu odpowiednich talentów.

Planowanie sukcesji

Wielu właścicieli firm wpada w strefę komfortu, gdy mają już niezawodnych menedżerów. To fałszywe poczucie bezpieczeństwa może spowodować, że Twoja firma będzie miała znaczący czas przestoju, jeśli stracisz kluczowego członka zespołu zarządzającego. Planowanie sukcesji pozwala w pełni zrozumieć obowiązki i obowiązki personelu zarządzającego, dzięki czemu możesz wyszkolić wewnętrznych kandydatów, aby byli gotowi do natychmiastowego awansu, jeśli doświadczasz rotacji menedżerów.

Zarządzanie strategiczne

Personel strategiczny obejmuje połączenie krótkoterminowego, długoterminowego i planowania sukcesji. Ten plan uwzględnia plany biznesowe firmy, aby zapewnić realizację celów z perspektywy talentu. Poziomy zatrudnienia są oceniane w celu ustalenia, czy istnieje nadwyżka kadrowa lub deficyt. Należy również ocenić umiejętności, aby określić, czy twój obecny zespół nie ma umiejętności i doświadczenia potrzebnego, aby pomóc firmie iść do przodu. Często szkolenie jest uwzględniane w strategicznym planie zatrudnienia, aby usunąć wszelkie luki w umiejętnościach.