Efekty fuzji organizacyjnych na pracowników

Podczas gdy fuzje organizacyjne mogą mieć dobry finansowy sens dla firm, pracownicy łączących się firm mogą zastanawiać się i martwić się o to, jaka, jeśli w ogóle, rola, jaką będą odgrywać w nowej strukturze korporacyjnej. Wpływ połączenia na wydajność, produktywność i nastawienie pracowników może wahać się od optymizmu i ekscytacji do niepewności i urazy. Sposób, w jaki liderzy firmy współpracują z pracownikami w okresie przejściowym, nadaje ton nowej kulturze korporacyjnej.

Naprężenie

Połączenia organizacyjne zaburzają status quo firmy, szczególnie jeśli pracownicy nie widzą fuzji. Jednym z pierwszych efektów fuzji jest powszechna niepewność wśród pracowników. Czy stracę pracę? Czy moja pozycja zostanie obniżona? Czy nadal będę odpowiadać temu samemu szefowi? Pracownicy mogą być coraz bardziej zaniepokojeni tym, jak fuzja wpłynie na nich osobiście i zawodowo. Problemy związane z obowiązkami i wydajnością pracy, istniejącymi strukturami płac i pakietami świadczeń mogą sprawiać wrażenie, jakby były w stanie zawieszenia, co może powodować stres i niepokój wśród pracowników.

Niepokój

Dynamika organizacji zmienia się na wiele sposobów podczas fuzji. Łączenie różnych firm oznacza mieszanie puli pracowników, a także filozofii firmy. Pracownicy mogą czuć się zagubieni i zagrożeni, gdy rozwiną się nieznane podejścia, postawy i techniki ustalania priorytetów. Nawet jeśli zmiany okażą się lepsze, to sama zmiana może sprawić, że pracownicy poczują się zagubieni i zdezorientowani.

Konflikt

Jeżeli oczekuje się, że połączenie doprowadzi do redukcji siły roboczej, pracownicy mogą być zaangażowani w konflikty nie tylko z tymi, których uważają za swoich konkurentów z łączącej się firmy, ale także z ich obecnymi współpracownikami. Pracownicy mogą zacząć strategicznie pozycjonować się i szukać sposobów naśladowania tego, co uważają za działania i zachowania najważniejszych decydentów w firmie.

Gniew

Gniew może się rozwinąć wśród pracowników podczas fuzji, szczególnie z ludźmi, którzy czują się zagrożeni lub niepewni swoich umiejętności. Pracownicy mogą czuć się oszukani lub porzuceni przez swoją firmę i mogą postrzegać fuzję jako akt nielojalności lub wrogości generowanej przez wyższe kierownictwo.

Integracja

W miarę postępów fuzji większość pracowników mieści się w jednym z dwóch obozów: uczą się integrować i dostosowywać do nowych sposobów działania lub planują opuścić firmę. Stopa zatrzymania łączących się spółek rośnie, gdy wyższe kierownictwo utrzymuje otwartą i uczciwą linię komunikacji z pracownikami.

Popularne Wiadomości