Osiem etapów nowego produktu

Małe firmy potrzebują przepływu nowych lub ulepszonych produktów, aby zastąpić przestarzałe produkty, utrzymać wzrost i wyprzedzić konkurencję. Osiem etapów nowego produktu stanowi zdyscyplinowane podejście do rozwoju produktu, które zapewnia, że ​​produkt spełnia potrzeby klienta, oprócz celów biznesowych i finansowych. Przyjęcie formalnego ośmioprocesowego procesu z przeglądami na każdym etapie zmniejsza ryzyko niepowodzenia i minimalizuje zmarnowany czas i zasoby.

Generowanie pomysłów i screening

Zespoły nowych produktów generują wstępne pomysły na nowe produkty, przeprowadzając badania w zakresie potrzeb klientów i oceniając produkty konkurencyjne. Monitorują serwisy społecznościowe, aby ocenić poglądy klientów na temat korzyści lub słabości istniejących produktów. Zespoły oceniają również rozwój materiałów lub technologii, które mogą przyczynić się do poprawy wydajności produktu. Następnie zespół analizuje wstępne pomysły, aby zidentyfikować te, które z największym prawdopodobieństwem odniosą sukces komercyjny i są również możliwe do opracowania i wyprodukowania.

Przypadek biznesowy i przegląd

Zespół programistów zestawia przypadek biznesowy, który podlega przeglądowi i analizom kierowników wyższego szczebla. Przypadek biznesowy obejmuje szczegółową strategię marketingową, która określa rynek docelowy, pozycję produktu i kombinację marketingową wymaganą do wprowadzenia produktu na rynek. W analizie biznesowej uwzględniono również szacunki popytu, prognozy przychodów oraz koszty rozwoju, produkcji i marketingu. Analiza biznesowa pozwala zespołowi zidentyfikować potencjalny zwrot z inwestycji dla najbardziej obiecujących koncepcji.

Rozwój i testowanie

Koncepcje produktów, które przechodzą szczegółowy przegląd biznesowy, przechodzą do szczegółowego rozwoju technicznego i produkcji. Zespół przygotowuje szczegółowe projekty i specyfikacje, współpracując z kolegami z działu inżynierii produkcji, aby zaplanować wymagania produkcyjne. Zanim produkt przejdzie do produkcji na pełną skalę, zespół może produkować prototypy do oceny i testów rynkowych. Zespół może poprosić wybranych klientów o ocenę produktu i przekazanie informacji zwrotnej lub przeprowadzenie testu marketingowego w małym regionie o cechach odpowiadających rynkowi docelowemu. Testy potwierdzają potencjał koncepcji produktu i programu marketingowego, dostarczając informacji zwrotnych dla dalszego rozwoju lub udoskonalenia.

Komercjalizacja i uruchamianie

W miarę zbliżania się projektu do fazy opracowywania zespół przygotowuje szczegółowe plany handlowe i marketingowe. Sfinalizują strategię ustalania cen i marketingu, informują sprzedawców i partnerów dystrybucyjnych oraz przygotowują plan wdrożenia na pełną skalę. Na starcie zespół prowadzi programy marketingowo-komunikacyjne, aby podnieść świadomość i pobudzić popyt na nowy produkt. Zachęcają oni sprzedawców detalicznych i dystrybutorów do utrzymywania zapasów w celu zaspokojenia przewidywanego popytu i zapewniają, że zespół obsługi klienta jest przeszkolony do obsługi wstępnych zapytań.