Strategia wyboru pracowników

Strategia wyboru zatrudnienia zakłada, że ​​dopasowując potrzeby firmy do kandydata najlepiej nadającego się do pracy, można zmniejszyć rotację pracowników i zwiększyć wydajność pracowników, oszczędzając czas i pieniądze. Dział zasobów ludzkich firmy opracuje i nadzoruje proces rekrutacji, od rekrutacji do selekcji. Mała firma może nie mieć działu HR, więc właściciel lub menedżer zazwyczaj wypełnia tę rolę.

Definicja

Strategie selekcji pracowników składają się z metod badawczych, testowych i ewaluacyjnych. Zadaniem strategii selekcji jest dopasowanie ustalonych wymagań organizacji do odpowiedniego zestawu umiejętności. Himanshu i Prachi Juneja, autorzy "Podręcznika do nauki zarządzania", piszą: "Skuteczna selekcja może być wykonana tylko wtedy, gdy istnieje skuteczne dopasowanie." Ważne jest, aby pamiętać, że strategie selekcji muszą być zgodne z krajowymi przepisami dotyczącymi zatrudnienia, jak również z osobistymi cechami firmy. wytyczne.

Przygotowanie

Zanim firma może skutecznie zatrudniać nowego pracownika, musi opracować strategię. Przygotowanie rozpoczyna się od dokładnego określenia pozycji, którą chcesz obsadzić oraz kwalifikacji, których potrzebujesz od przyszłego pracownika. Często mała firma wymaga pracownika, który może wykonywać wiele zadań. Gdy już wiesz, czego szuka Twoja organizacja, przechodzisz do fazy rekrutacji. Reklamując swoją dostępną pozycję i szukając w swojej firmie, pojawiają się twoi rozmówcy. Wiele czynników, takich jak liczba kandydatów, wielkość firmy i trudna praca, wpływa na złożoność strategii selekcji.

metoda

W kontekście wyboru pracowników, zgodnie z Lawrence S. Kleiman w Reference for Business, "ważność odnosi się do stosowności, znaczenia i przydatności wniosków dotyczących wnioskodawców w procesie selekcji." Aby strategia była ważna, musi zadanie. Dlatego firma musi jasno określić oczekiwania swoich przyszłych pracowników. "Im bardziej rzeczywiste wyniki zawodowe kandydatów są zgodne z oczekiwanymi wynikami", mówi Kleiman, "im większa jest ważność procesu selekcji". Upewnij się, że testy i oceny dokładnie charakteryzują stanowisko. Unikaj stronniczości, zwracając uwagę na personel HR lub menedżerów oceniających testy i oceny.

Ocena

Należy ocenić proces selekcji, aby sprawdzić, czy wybrani są odpowiedni pracownicy. Jeśli Twoja firma ma znaczny obrót na danym stanowisku, proces, z którego korzystasz, może nie działać. Udowodniono, że trzy typy oceny pokazują ważność strategii selekcji. Ewaluacja zorientowana na treść to taka, która ma na celu wykazanie, że podjęto właściwe kroki w rozwoju procesu wyboru firmy. Dzięki ocenom związanym z kryteriami dane statystyczne korelują z doświadczeniem kandydata i wynikami oceny na stanowisku pracy. Ostateczna ocena, ocena generalizacji ważności, po prostu dostarcza dowodów, że metoda firmy była wcześniej testowana i sprawdzona przez inne firmy.

Proces

Większość strategii selekcji zatrudnienia jest zgodna z ogólnym schematem. Wraz z listą rekrutów firma przeprowadzi wstępne rozmowy kwalifikacyjne, aby wyeliminować kandydatów, którzy nie spełniają wystarczających podstawowych kryteriów. Następnie osoby, które zdały, są proszone o wypełnienie wniosku, ujawniając firmie dalsze informacje o sobie. Wraz z recenzowaniem aplikacji firma powinna przeprowadzić testy umiejętności dostosowane do ich potrzeb. Ostateczni kandydaci zostają wezwani na rozmowę kwalifikacyjną. Wszelkie pytania bez odpowiedzi należy rozstrzygać tutaj. Po zakończeniu ostatnich wywiadów dokładnie przeanalizuj i porównaj życiorysy swoich kandydatów i wyniki testów. Po podjęciu decyzji powiadom wnioskodawcę i złóż ofertę.