Ocena skutecznego planu zarządzania zasobami ludzkimi

Identyfikacja celów strategicznych organizacji i podjęcie kroków zmierzających do ich osiągnięcia jest istotną częścią planu zarządzania zasobami ludzkimi, ale jest to tylko pierwszy krok w szeregu działań zapewniających skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Ocenianie planu zarządzania zasobami ludzkimi na sukces obejmuje spojrzenie na politykę rekrutacji, procesy rekrutacyjne, zakres, w jakim dział HR jest częścią planu strategicznego firmy oraz to, jak skuteczni liderzy HR mają na celu wzmocnienie relacji pracodawca-pracownik.

Tworzenie siły roboczej

Jeśli tworzysz plan zarządzania zasobami ludzkimi dla organizacji rozpoczynającej działalność lub jeśli plan zarządzania zasobami ludzkimi uwzględnia potrzeby rosnącej siły roboczej, sprawdź strategiczny kierunek procesów rekrutacji i selekcji. Sprawdź, czy Twoje oferty pracy i reklamy odwołują się do kwalifikowanych kandydatów i czy twoi rekruterzy aktywnie promują zarówno niematerialne, jak i namacalne korzyści z pracy dla twojej organizacji. Budowanie światowej klasy siły roboczej wymaga więcej niż dobrych zarobków - Twoja organizacja będzie znana jako pracodawca z wyboru, jeśli traktujesz kandydatów z szacunkiem, usprawnisz proces rekrutacji i zaangażujesz pracowników już od pierwszego dnia pracy. program pokładowy, który wita ich w twoim zespole.

Biuro HRM In the Corner

Administracja kadrowa - poprzednik zarządzania zasobami ludzkimi - skupiała się przede wszystkim na transakcyjnych sprawach dotyczących zasobów ludzkich, takich jak przetwarzanie listy płac, rejestrowanie pracowników na świadczenia i rozpatrywanie roszczeń odszkodowawczych pracowników. W ciągu około dwudziestu lat HR pojawił się jako strategiczny partner, łącząc zarządzanie na poziomie kierownictwa w opracowywaniu dalekosiężnych planów dla organizacji. Test planu zarządzania kadrami obejmuje to, czy zaangażowanie HR, które wielu z nich nazywa "siedzeniem przy stole", jest na pokazie, czy też przywództwo kadry kierowniczej opiera się na liderze HR, aby uczestniczyć w kształtowaniu przyszłości organizacji.

Zarządzanie konfliktem w miejscu pracy

Konflikt w miejscu pracy, taki jak skargi pracowników dotyczące sprawiedliwości i uczciwości, uogólniona malkontent wśród pracowników i nierozwiązane problemy z pracownikami, tworzy toksyczne środowisko pracy. Każdy plan zarządzania kadrami powinien zawierać komponent relacji z pracownikami. Relacje pracownicze to dziedzina HR, która obejmuje wszystko od kroków zarządzania wydajnością po badania w miejscu pracy. Skuteczny plan musi mieć kompetentnego specjalistę ds. Relacji z pracownikami, który umiejętnie ocenia sprawy związane z zatrudnieniem i działa jako podwójny adwokat dla organizacji i jej pracowników.

Wiedza to potęga

Utrata produktywności, niskie morale pracowników i ogólne niezadowolenie z pracy często można przypisać brakowi szkoleń i możliwości rozwoju. W artykule "Credit Union Times" z czerwca 2011 roku zatytułowanym "Trening jest kluczem do satysfakcji zawodowej pracowników, produktywności", Myriam DiGiovanni łączy szkolenia z wydajnością i produktywnością, szczególnie w małych firmach, w których doskonalenie umiejętności pracowników ma kluczowe znaczenie dla zaangażowanej siły roboczej. Mimo że budżety szkoleniowe zazwyczaj są pierwszymi, które zostaną zredukowane, udany plan zarządzania zasobami ludzkimi przekształca szkolenie z uznaniowego elementu budżetu na element zamówienia, tak aby firma uznała, że ​​szkolenie pracowników nie jest tylko wydatkiem - to inwestycja.

Popularne Wiadomości