Przykład pilności korporacyjnej

Poczucie korporacyjnej pilności jest ważne zarówno dla małych firm, jak i dużych korporacji. Korporacyjny charakter jest czynnikiem motywującym ludzi do podejmowania działań, gdy konieczna jest zmiana. Jeśli Twoja firma musi zwiększyć sprzedaż, poprawić jakość lub obniżyć koszty, musisz zmotywować ludzi do reagowania na zagrożenia lub szanse w określonym czasie. Firmy, które nie mają poczucia korporacyjnej potrzeby, stają się beztroskie, tracą szanse na rozwój i ryzykują szkodliwe straty z zewnętrznych zagrożeń.

Pośpiech lub panika

Korporacyjna pilność różni się od paniki. Pilność to wyważona, proaktywna reakcja na zmieniające się okoliczności; panika to krótkotrwała reakcja, gdy firma znajduje się pod presją ze strony zmian. Jeśli pojawi się nowy, potężny konkurent oferujący produkty o wysokiej wydajności, firma może wykazać się pilnością, angażując więcej zasobów i przyspieszając własny program rozwoju produktu. Odpowiedzią paniki na konkurencyjne zagrożenie byłoby obniżenie cen na istniejące produkty w nadziei na utrzymanie klientów - strategia, która przyniesie jedynie krótkoterminowe rezultaty.

Zaangażowanie

Aby zbudować poczucie pilności, musisz wyjaśnić, dlaczego konieczna jest zmiana i zmotywować pracowników do wprowadzenia istotnych zmian. Jeśli, na przykład, Twoja sprzedaż spada, zachęć zespół sprzedaży do przeanalizowania przyczyny problemu i poproś go, aby rozwiązał tę sytuację. Poprzez zaangażowanie zespołu sprzedaży w problem i rozwiązanie, możesz zbudować zaangażowanie w dokonywanie zmian. Pracownicy, którzy rozpoznają skalę problemu i zdają sobie sprawę, że mogą wnieść swój wkład rozwiną istotne poczucie pilności.

Cele

Wyznaczanie konkretnych celów w przejrzystych ramach czasowych pomaga stworzyć poczucie korporacyjnej pilności. Ogólne stwierdzenia, takie jak "musimy obniżyć koszty" lub "musimy poprawić jakość", nie dają menedżerom ani pracownikom wskazówek, jak i kiedy powinni zareagować. Zestaw celów kosztów dla poszczególnych działów napędza działania, a ramy czasowe zwiększają poczucie pilności. Oto przykład: "Dział produkcji musi obniżyć koszty o 10 procent w ciągu sześciu miesięcy".

Wspólna wizja

Celem nagłej potrzeby firmy jest jak najszybsze i najbardziej skuteczne przeprowadzenie zmian. Aby to osiągnąć, daj swoim pracownikom wizję firmy po zmianie i korzyściach, jakie przyniesie zmiana. Jako przykład wyjaśnij, jak poprawa jakości i zwiększenie sprzedaży może zwiększyć zyski i zapewnić bezpieczniejszą przyszłość dla wszystkich. Informuj pracowników o postępach i dopilnuj, aby każdy nadal spełniał swoje indywidualne i departamentalne cele.