Przykłady zasad kompensacji

Zasady kompensacji obejmują podstawowe wahania zmian dla pracowników, którzy pracują poza normalnymi godzinami pracy - na przykład zmiany huśtawki lub przesunięcia cmentarza - do strategii nagradzających pracowników za wysoką wydajność, która osiąga cele organizacyjne. Ponadto, pracodawcy regularnie monitorują swoje zasady wynagrodzeń, aby upewnić się, że płacą pracownikom w sposób sprawiedliwy i jak najbardziej konkurencyjny w porównaniu z innymi firmami w branży.

Zachęty dla pracowników

Zachęty dla pracowników są częścią niektórych zasad wynagradzania pracodawców. Zachęty mogą opierać się na wielu czynnikach, takich jak wydajność, sprzedaż lub inne standardy stosowane przez firmę w celu nagradzania pracowników za osiąganie celów organizacyjnych i zawodowych. Na przykład pracownicy, których sprzedaż przekracza oczekiwania firmy, mogą kwalifikować się do zachęty, jeśli ich wyniki sprzedaży spełniają określone wytyczne. Wytyczne, których pracodawcy używają do zachęt sprzedażowych, obejmują rzeczywiste dane dotyczące sprzedaży, powtórną sprzedaż klientów lub sprzedaż klientom na rynkach wschodzących firmy. Zachęty dla pracowników prawie zawsze określa się konkretnie przy użyciu kryteriów kwalifikowalności, aby wyeliminować szare obszary dotyczące oczekiwań dotyczących wydajności.

Merit zwiększa się

Oceny oceny wydajności stanowią integralną część zasad wynagrodzeń dotyczących podwyżek wartości. Pracodawcy zazwyczaj wymagają, aby przełożeni i menedżerowie przeprowadzali oceny wydajności dla pracowników, którzy im zgłoszą. Analizy wydajności wykorzystują opisy stanowisk pracy, standardy wydajności i dzienniki pracy, aby określić, czy pracownicy spełniają oczekiwania pracodawcy pod względem produktywności i jakości pracy. Firmy, które wykorzystują zasługi zwiększają się, aby wynagradzać pracowników polegają na ratingach kierownictwa, aby określić podwyżki płac lub wynagrodzeń, nazywane wzrostem zasług. Wysokość zasiłku generalnie ma określone procentowe podwyżki dla pracowników, którzy osiągają określone oceny wydajności. Przykładem wytycznych zwiększających zasługi może być 5 procent i 8 procent wzrostów dla pracowników, którzy spełniają i przewyższają oczekiwania dotyczące wydajności.

Zapłać za wydajność

Zasady wynagradzania za wyniki są podobne do zwiększenia wartości, ponieważ opierają się na wydajności pracowników. Różnica między wzrostem zasług a polityką płacenia za wydajność polega na tym, że podwyżki za wydajność nie są zwykle ograniczone do określonych wartości procentowych w oparciu o uzyskanie określonej oceny. Zasady wynagradzania za wyniki zwiększają wynagrodzenia pracowników na podstawie wyników, które przyczyniają się do realizacji celów organizacji. Jedną z cech polityki wynagradzania za wydajność jest to, że menedżerowie mają więcej swobody w określaniu wysokości podwyżki wynagrodzenia. Na przykład adwokat, który wniesie znaczną liczbę transakcji lub dużą liczbę klientów do firmy prawniczej, może kwalifikować się do podwyżki w oparciu o politykę wynagradzania za wyniki.

Roczny przegląd

Pracownicy działu kadr lub specjaliści ds. Wynagrodzeń i świadczeń powinni corocznie dokonywać przeglądu zasad wynagrodzeń, aby zapewnić firmie przewagę nad konkurencją. Przykład zastosowania corocznych przeglądów w celu wzmocnienia konkurencyjnych zasad wynagradzania występuje, gdy pracodawcy wprowadzają korekty wynagrodzeń w oparciu o ceny rynkowe dla pracowników posiadających umiejętności i kwalifikacje o wysokim popycie. Inny przykład obejmuje dostosowanie wynagrodzeń i wynagrodzeń zgodnie ze wzrostem kosztów utrzymania. Regularne sprawdzanie zasad kompensacji zapewnia również, że firma przestrzega przepisów federalnych dotyczących zasad sprawiedliwego wynagrodzenia, minimalnego wynagrodzenia i nadgodzin. Podczas rocznych przeglądów wynagrodzeń niektórzy pracodawcy kontrolują swoje zasady dotyczące statusu zwolnionego i niezwiązanego. Departament Pracy Stanów Zjednoczonych egzekwuje wytyczne Fair Standards Act Act odnoszące się do zwolnionych i niezwolnionych klasyfikacji pracowników oraz zapewnia wsparcie techniczne i wskazówki dla pracodawców, którzy potrzebują pomocy w tej dziedzinie.