Przykłady ocen wydajności marketingowej

Jeśli firma ma określone cele marketingowe, może wykorzystać marketingowe oceny wydajności, aby pokazać pracownikom oczekiwania dotyczące tych celów i ocenić wydajność pracowników. Przeglądając wyniki oceny wydajności, organizacja będzie miała możliwość określenia, co działa, a co nie. Zanim jednak marketingowa ocena wydajności może mieć wpływ na organizację, organizacja ta musi ustalić parametry marketingowe zorientowane na cel, które zostaną poddane przeglądowi podczas oceny wydajności.

Ustawianie kluczowych celów

Marketing jest procesem opartym na sprzedaży. Dlatego cykl oceny marketingowej musi skupiać się na ustalaniu, analizowaniu i ponownej ocenie kluczowych celów planu marketingowego organizacji. Ponadto cele oceny wydajności powinny nakładać ograniczenia czasowe na cele realistyczne, konkretne i mierzalne. Aby efektywnie wykorzystywać pracowników w organizacji, powinien istnieć wyraźny cel, który organizacja może ocenić poprzez marketingową ocenę wydajności.

Proces oceny wydajności

Po wyznaczeniu przez organizację celów marketingowych proces oceny powinien bezpośrednio odnosić się do celów marketingowych w celu ustalenia, w jaki sposób pracownicy wykonali zadania. Proces powinien rozpocząć się od zidentyfikowania konkretnych celów oceny wydajności i oceny, czy pracownicy osiągnęli te cele. W szczególności ocena powinna określać, czy pracownik osiągnął zakładane cele, ocenić wyniki pracy pracownika i ocenić wynik. Organizacja powinna także przedyskutować z pracownikiem ocenę, aby odkryć metody potencjalnej poprawy procesu w przyszłości.

Ocena podwykonawców

Nie każdy będzie występował na tym samym poziomie w organizacji. Ocena słabszych pracowników może stać się wyzwaniem podczas procesu oceny. Ważne jest, aby organizacja zrozumiała zachowania i możliwości poprawy pracowników. W przypadkach, gdy pracownik nie spełnia minimalnych celów i standardów ustanowionych przez organizację, proces oceny powinien uświadomić pracownikowi, jak osiągnąć minimalne cele i standardy w przyszłości.

Korzyści z oceny

Jedną z głównych korzyści, jakie marketingowa ocena wydajności może zapewnić organizacji, jest umiejętność identyfikowania i radzenia sobie z problemami, które organizacja ma z pracownikami. Ustalając wymierne cele i oceniając cel tych celów w odpowiednim czasie, proces oceny wyników marketingowych może sprawić, że organizacja będzie bardziej skuteczna. Regularne oceny mogą również pomóc organizacji zidentyfikować tych pracowników, którzy pracują efektywnie, aby osiągnąć cele marketingowe organizacji. Uczciwe i realistyczne oceny pomagają również wykazać pracownikom, że organizacja ma żywotny interes w umożliwieniu pracownikom realizacji celów.