Funkcjonalna struktura rozwijającego się biznesu

Funkcjonalny model struktury organizacyjnej wykorzystuje wyspecjalizowaną siłę roboczą z władzą decyzyjną w scentralizowanej lokalizacji. W rozwijającym się małym biznesie struktura funkcjonalna może zapewnić sztywność niezbędną do utrzymania ukierunkowanego wzrostu, a jednocześnie umożliwia każdemu pracownikowi pracę w roli, która maksymalizuje szanse firmy na dalsze sukcesy.

Specjalizujące się role pracowników

W miarę rozwoju małej firmy będziesz musiał wyspecjalizować swoich pracowników w określonych działach, aby poświęcać więcej uwagi każdemu aspektowi swojej firmy. Na przykład twój dział marketingu będzie wymagał personelu marketerów z doświadczeniem i formalną edukacją w dziedzinie public relations. Dzięki temu Twoja firma może utrzymać równy nacisk w całym biznesie i utrzymać wzrost, nie pozwalając żadnemu konkretnemu działowi w Twojej firmie na pozostanie w tyle. Dysfunkcjonalny dział w twoim małym biznesie może zmniejszyć wydajność i spowodować straty w przychodach.

Poprawa komunikacji w departamencie

Jako właściciel małej firmy, rozwój twojej niegdyś niewielkiej firmy może cię zaskoczyć i spowodować problemy komunikacyjne wśród nowo wyspecjalizowanych działów. Boczna komunikacja między działami biznesowymi jest ważna, aby umożliwić mobilny przepływ informacji między kierownikami działów. Umożliwia to szybszą podróż informacji, dzięki czemu każdy departament wie, jak drugi postępuje w danym projekcie i ostrzega przed podziałem potencjalnych problemów, zanim staną się zbyt poważne. Zwalczanie blokad drogowych na wczesnym etapie procesu dzięki skutecznej komunikacji pozwala na kontynuowanie projektów bez znacznych opóźnień.

Standardowe metody operacyjne

Funkcjonalna struktura biznesowa zależy od standardowych metod produkcji, zgodnie z witryną Business Mate. Wymaga to od ciebie, jako właściciela firmy, opracowania standardowych metod działania i wydajności dla każdego działu w rozwijającej się firmie. Dzięki standaryzacji pracownicy wiedzą, czego oczekują od jakości produktu i wydajności pracy. Ma to działanie stabilizujące i zwalnia z obowiązku ciągłego monitorowania postępu prac. Możesz zostawić zadania nadzorcze swoim szefom departamentów lub innym pracownikom kierowniczym.

Scentralizowane podejmowanie decyzji

Każdy kierownik działu ma swobodę w podejmowaniu codziennych decyzji operacyjnych w firmie w zakresie obsługi wydajności pracowników i dyscypliny pracy. Jeśli chodzi o szersze decyzje, jako właściciel firmy zachowujesz wyłączne prawa do kierowania przebiegiem swojej firmy w strukturze funkcjonalnej. Szefowie działów Twojej firmy powinni służyć jako doradcy przy podejmowaniu decyzji. Wykorzystanie wiedzy i opinii każdego działu może pomóc w kształtowaniu kierunku organizacyjnego i zmaksymalizować szanse na utrzymanie wzrostu firmy w czasie.

Popularne Wiadomości