Google Assistant Product Manager vs. Program Manager

Konsekwentnie uplasowana na szczycie listy "100 najlepszych firm do pracy" firmy Fortune, Google oferuje wiele stanowisk od roli administracyjnej i marketingowej po bardziej techniczne pozycje programistyczne. Wszystkie stanowiska otrzymują hojne i innowacyjne korzyści firmy, ale - podobnie jak w przypadku wszystkich dużych korporacji - sama liczba stanowisk oferowanych przez firmę może często sprawić, że znalezienie odpowiedniego dla siebie stanowiska będzie trudne w przypadku wielu wolnych miejsc pracy i różnych stanowisk. Współpracuj (czasami nieprawidłowo nazywane Asystentem) Menedżerowie produktu i Menedżerowie programów, chociaż tytuły brzmią bardzo podobnie, opisują bardzo różne pozycje w Google.

Associate Product Manager: Co oznacza zarządzanie produktem?

Zespół ds. Zarządzania produktem w Google ma za zadanie prowadzić efektywne produkty dla konsumentów w procesie produkcyjnym, dokładnie analizując wszystkie aspekty produktu, od pozycjonowania po funkcje i opakowanie, aby zapewnić najbardziej przydatny i pożądany produkt dla konsumentów. Menedżerowie produktu pochodzą z różnych środowisk, tworząc wysoce interdyscyplinarny zespół, który firma uważa za kluczowy dla sukcesu. Praca jest wysoce konceptualna i wymaga od menedżerów produktu doskonałych umiejętności analitycznych oraz możliwości stworzenia wizji produktu i wyjaśnienia jej inżynierom, sprzedawcom i kierownictwu wyższego szczebla.

Menedżer programu: Czym różni się zarządzanie programem?

Menedżerowie programów nadzorują zespoły pracowników Google. Wiele z tych stanowisk ma charakter techniczny, ale menedżerowie programów mogą również nadzorować więcej programów administracyjnych lub marketingowych. Menedżer programu działa jako łącznik między zespołami technicznymi (złożonymi z programistów, inżynierów lub pracowników marketingu) i wyższym kierownictwem. Innymi słowy, menedżer programu musi być przygotowany zarówno do zarządzania zasobami projektu, w tym personelu, tabel czasowych, sprzętu i finansowania, jak i do zgłaszania postępów i wyjaśniania sytuacji związanych z projektem kierownictwu wyższego szczebla. W porównaniu z zarządzaniem produktem, gdzie menedżerowie zajmują się wszystkimi aspektami produktu końcowego, menedżerowie programów zajmują się bardziej bezpośrednio wydajnością wewnętrznego programu, co sprawia, że ​​pozycja ta jest bardziej tradycyjną rolą zarządzania.

Role i obowiązki

Podczas gdy zarówno menedżerowie produktu, jak i menedżerowie programu są pracownikami średniego szczebla, którzy pracują nad koordynacją zespołów pracowniczych i raportowaniem postępów kierownictwu wyższego szczebla, każdy z nich ma wyjątkową orientację. Menedżer programu zwykle pracuje nad wdrożeniem wytycznych i instrukcji, które zostały już ustanowione dla konkretnego procesu lub aplikacji. Skuteczni menedżerowie programów są zatem wykwalifikowanymi komunikatorami o wysokim poziomie dbałości o szczegóły. Odwrotnie, rola menedżera produktu jest bardziej ogólna, aby przewidzieć reakcje konsumentów i zrozumieć możliwości produkcyjne zespołów w celu zaplanowania produktu. Google szuka przywództwa, kreatywności i wizji od menedżerów produktu, nawet jeśli nie są w stanie zrównoważyć budżetu, a także menedżera programu.

Korzyści

Podobnie jak wszyscy pracownicy Google, menedżerowie produktów i programów otrzymują kompleksowy pakiet świadczeń obejmujący elastyczny czas pracy, premie i przyjazne środowisko pracy, które obejmuje nawet posiłki i zajęcia w siłowniach. Dokładne wynagrodzenia różnią się w wielu międzynarodowych biurach Google i oczywiście zależą od stażu pracy i wyników. W relatywnie poziomej strukturze Google ani menadżer programów, ani menedżerowie produktów nie mają lepszych wyników w hierarchii. Dokładne korzyści i rekompensata dla każdego zależą bardziej od lokalizacji, wyników i osiągnięć.