Jak naprawić styl przywództwa

Studenci przywództwa mają różne opinie na temat skuteczności zmiany stylów przywództwa. Jedna grupa wierzy, że wiodący styl jest wrodzony, podczas gdy inni uważają, że osobisty styl przywództwa rozwija się dzięki wpływowi wielu czynników zewnętrznych. Niezależnie od tego, do jakiego punktu widzenia się stosujesz, faktem jest czasami lider, a jego obserwatorzy nie synchronizują się. W takich przypadkach lider małej firmy powinien zmienić kurs i dostosować swój styl do potrzeb obecnej grupy.

Zidentyfikuj styl przywództwa

Przed próbą zmiany stylu wiodącego musisz poprawnie zdiagnozować bieżący. Możesz to zrobić, zarządzając DISC - dominacją, wpływem, stabilnością i zgodnością - profilem osobowości lub korzystaj z systemu preferowanego przez małe firmy. Inne sposoby identyfikacji stylu przywództwa to obserwacja i zanotowanie metod lidera. Jeśli lider preferuje pracę praktyczną lub używa rzucania wizji, jest autorytatywnym liderem typu. Demokratyczni przywódcy często sondują grupę i koncentrują się na wysiłkach zespołu. Leseferyzm woli prowadzić z dystansu, w zależności od zespołu zmotywowanych pracowników.

Ocenić potrzeby zespołu

Dostosowanie stylu lidera bez obserwowania zespołu jest ćwiczeniem daremności. Obserwuj zespół i oceniaj jego umiejętności działania, zwracając uwagę na ważne obszary, takie jak motywacja i zrozumienie obowiązków. Musisz określić, czy zespół jest ukierunkowany na cel, czy na wizję. Zadawaj pytania pracowników dotyczące ich poziomu umiejętności i potwierdź je, zarządzając ocenami wydajności lub testami. Dopuszczalne jest zapytanie grupy o preferencje dotyczące przywództwa, ale nie podejmowanie decyzji dotyczących stylu wyłącznie na podstawie opinii. Dynamika grupy może nie być widoczna dla poszczególnych członków zespołu.

Dostosuj styl

Dostosowanie stylu lidera wymaga skupienia i praktyki. Niektóre naturalne atrybuty, takie jak skłonność do kwestionowania metod procesu i / lub szukania afirmacji od obserwujących, wymagają znacznych zmian. Dostarcz liderowi książek przywódczych, które uczą preferowaną metodę lub oprogramowanie, które daje wskazówki do prowadzenia w trudnych sytuacjach. Zachęć autorytatywnego lidera do polegania na swoim zespole, zmniejszając normalną liczbę raportów o stanie. Posuń przywódcę laissez faire, aby przejął inicjatywę, prowadząc go bezpośrednio przez nowe protokoły. Skonfiguruj testy porównawcze i protokoły przywódcze, aby zmierzyć sukces zespołu liderów.

Ponownie sprawdź i ponownej ocenie

Nocna poprawka do ważnego zagadnienia przywództwa, takiego jak zmiana stylu, jest mało prawdopodobna. Najlepiej byłoby, gdyby przedstawiciel lub kierownik działu zasobów ludzkich monitorował postęp poprzez serię obserwacji, w których zalecano mniej lub więcej zmiany. Przygotuj się do ponownej oceny pierwotnego problemu i sprawdzaj aktualny stan co tydzień lub miesiąc, w zależności od powagi problemu. W niektórych przypadkach lider może nie dokonać niezbędnych zmian, co prowadzi do interwencji zarządu