Jak sprawić, by pracownicy powrócili do pracy szybciej od uszczerbku na zdrowiu pracownika

Największe koszty związane z obrażeniami pracowników są często niezwiązane z opłatami medycznymi, ale kosztem pozostawania w domu przez dłuższy czas. Dopóki twoi pracownicy nie mają pracy na urlopie pracownika, płacisz za ludzi, nie otrzymując zwrotu z inwestycji. Duże korporacje mogą być w stanie stosunkowo łatwo zaabsorbować ten koszt, ale może to stanowić poważne obciążenie finansowe dla małej firmy. Stwórz system, dzięki któremu pracownicy będą mogli szybciej wrócić do pracy po obrażeniach pracownika, aby zaoszczędzić firmie znaczną ilość gotówki.

Polityka przejściowego cła

Stwórz politykę firmy nakazującą pracownikom powrót do pracy w przejściowym obowiązku, gdy tylko otrzymają oni urlop lekarski od swojego lekarza. Sporządź listę zadań, które mogą być obsługiwane przez osoby z ograniczoną mobilnością lub siłą, i odłóż te zadania jako przejściowy bank zadań. Uwzględnij menedżerów i pracowników podczas tworzenia tego banku zadań, ponieważ ich wkład może być wartościowy pod względem wiedzy o tym, co poszczególne zadania wiążą się z perspektywy pierwszoosobowej.

Cotygodniowe spotkania

Trzymaj cotygodniowe spotkania ze wszystkimi pracownikami, którzy są albo na zwolnieniu lekarskim, albo na przejściowym obowiązku. Zapytaj o ich postęp fizyczny i odpowiednio dostosuj swoje obowiązki. Skorzystaj z tego spotkania, aby zdecydować, jakie dodatkowe obowiązki będzie mógł obsłużyć każdy pracownik w przyszłości, czy pracownik może dołączyć do zespołu przejściowego, czy też pracownik jest gotowy na swoją stałą pracę.

Dokumentacja medyczna

Wymagaj od każdego pracownika, który przebywa na zwolnieniu lekarskim lub w przejściowym zespole dyżurów, aby zwrócił się do lekarza o formularz zdolności do pracy. Poproś o szczegółowe uwagi na temat zdolności fizycznych i poproś, aby poinformowały lekarza o twoich przejściowych obowiązkach. Poproś pracownika, aby przyniósł formularz na następne cotygodniowe spotkanie.

Keep It Legal

Kiedy twoi pracownicy powracają do przejściowego lub lekkiego obowiązku, prawo mówi, że musisz dać im taką samą lub podobną pracę. W małej firmie może to nie być możliwe, ponieważ może to wymagać obsadzenia krytycznych pozycji w czasie, gdy przebywają na zwolnieniu lekarskim. W takim przypadku powinieneś stworzyć podobną pracę lub umieścić pracownika na pustej pozycji przy tej samej stawce wynagrodzenia.

Koordynuj przejściową politykę celną z przepisami państwowymi i federalnymi dotyczącymi poszkodowanych pracowników, w tym ADA, COBRA, FMLA i wszelkich innych obszarów geograficznych. Nigdy nie próbuj zmuszać pracownika do powrotu do pracy przed sprawdzeniem praw i obowiązków zarówno twojej firmy, jak i pracownika.