Jak napisać opis organizacji non-profit

Podobnie jak komercyjne przedsięwzięcie typu non-profit, organizacja non-profit musi rozwijać swoją misję i wizję, jak będzie zorganizowana i jakie usługi będzie świadczyć. Ten przegląd stanowi plan, na podstawie którego organizacja tworzy, podejmuje decyzje i zabezpiecza finansowanie. Najbardziej skuteczne przeglądy są tworzone poprzez współpracę i koordynację różnych interesariuszy od członków zarządu i personelu do wolontariuszy, darczyńców i liderów społeczności.

Zacznij na początku

Przegląd powinien rozpoczynać się od historii organizacji. Podaj, kto jest założycielem i dlaczego grupa została utworzona. Przegląd może być bardzo podobny do strony "o" w witrynie i może służyć do tego celu po uruchomieniu organizacji. Po wprowadzeniu historii i założycieli należy podać informacje na temat misji grupy, tego, kto będzie służyć i jak ma wypełniać swoją misję.

Przenieś się do Inicjatyw programowych

Kolejny logiczny krok w przeglądzie określa programy, które grupa będzie prowadzić. Podaj informacje o beneficjentach działań organizacji non-profit, a także szczegóły na temat rodzaju usług, które będzie świadczył i gdzie będzie zlokalizowany. Może to również dotyczyć pracowników, którzy zostaną zatrudnieni, ilu wolontariuszy zostanie zatrudnionych i jakie obowiązki będą wykonywać. Szczegółowe informacje na temat zamierzonych wyników i zawierają informacje od potencjalnych klientów.

Ile to będzie kosztować

Twój przegląd powinien zawierać budżet i sposób, w jaki zamierzasz zarabiać na wszystko. Podaj informacje o bieżących zasobach i o tym, ile będzie potrzebne, aby odpowiednio finansować programy opisane w przeglądzie. Napisz szczegółowe informacje na temat tego, jakie rodzaje działań związanych z pozyskiwaniem funduszy są w toku, jakie plany są w toku, aby uzyskać dalsze finansowanie i ile zostanie przeznaczone na zatrudnienie pracowników. Określ, do kogo grupa ma dążyć w celu pozyskania funduszy i jakie działania są planowane w celu ciągłego wsparcia.

Opisz pomiary sukcesu

Podsumuj przegląd ze szczegółami, jak zmierzyć swój sukces. Dodaj liczby docelowe, które masz nadzieję osiągnąć, terminy różnych celów zbierania funduszy i wskaźniki, które rozwinąsz, aby zmierzyć wyniki swoich wysiłków. Opisz, jakich narzędzi użyjesz do oceny swoich programów, jak często będziesz przeprowadzać oceny i jakie procesy będziesz stosować, aby upewnić się, że programy są skuteczne.