Jakie są kwestie etyczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi w korporacjach międzynarodowych?

Nowe problemy etyczne dla menedżerów zasobów ludzkich pojawiły się wraz z globalizacją handlu i wzrostem liczby dużych, złożonych wielonarodowych firm. W szczególności łączenie języków, kultur i sposobów prowadzenia działalności gospodarczej stwarza pole minowe dla wyzwań. Obecnie menedżerowie ds. Zasobów ludzkich muszą podejmować trudne decyzje, aby wypełnić te luki, aby stworzyć harmonię wewnątrz firmy i zapewnić, że firma działa w akceptowalnych praktykach w każdym kraju, w którym prowadzi działalność.

Brak świadomości kulturowej

Wielonarodowi menedżerowie nieuchronnie zajmują się nieporozumieniem i brakiem świadomości kulturowej. Muszą przygotować swoich pracowników do właściwego postępowania przed wysłaniem ich do swojego zagranicznego miejsca docelowego. Szkolenia i zajęcia kulturalne pomagają oświecić pracowników o różnych zwyczajach i praktykach za granicą. Brak świadomości kulturowej można wykazać przez brak szacunku dla konserwatywnej lub liberalnej natury innych kultur. Menedżerowie HR powinni ponosić odpowiedzialność za zapewnienie pracownikom odpowiedniej wiedzy, aby skutecznie poruszać kwestie kulturowe w innych krajach.

Przekupstwo

Ustawa o zagranicznych praktykach korupcyjnych zakazuje przekupstwa. Jednak prawo to nie może pokryć całego zakresu płatności napotykanych przez międzynarodowe firmy. Takie rzeczy, jak opłaty za ułatwienia mogą być wymagane, aby działać w obcym kraju, a rząd USA w różny sposób orzekł w wielu sytuacjach związanych z tymi rodzajami płatności, co zapewnia firmie prawdziwy dylemat etyczny, w szczególności menedżer zasobów ludzkich, który musi pomagać pracownikowi w obliczu prób przekupstwa za granicą. Ponadto, według badań przeprowadzonych w 2011 r. Przez Ernst and Young, międzynarodowe firmy stają w obliczu wszechobecnej korupcji. W ankiecie tej 39 procent respondentów twierdzi, że korupcja często występuje w ich kraju. Niektóre kraje, takie jak Brazylia i Indonezja, odnotowały bardzo wysoki wskaźnik zgłoszonej korupcji - odpowiednio 84% i 64%. Zarządzanie zasobami ludzkimi musi przygotować swoich pracowników podróżujących do tych gorących krajów, w jaki sposób prawidłowo współpracować z ludźmi i władzami, a także zapewnić pracownikom bezpieczeństwo.

Prywatność

Prywatność jest powszechnym problemem dla wielu firm. Ponadto przepisy dotyczące prywatności różnią się w różnych lokalizacjach. Unia Europejska ma znacznie ostrzejsze przepisy dotyczące prywatności niż Stany Zjednoczone. W przypadku konfliktu między dwoma zestawami praw, menedżerowie ds. Zasobów ludzkich muszą podjąć decyzję, która zostanie podjęta. Na przykład firma z Unii Europejskiej, która prowadzi działalność w Stanach Zjednoczonych, będzie miała wybór, by postępować zgodnie z bardziej restrykcyjną polityką UE lub bardziej restrykcyjną polityką w USA. Niektóre korporacje decydują się na egzekwowanie standardów obowiązujących w kraju ojczystym ze względu na ich przekonanie, że jest ono lepsze model operacyjny, który zapewni lepsze wyniki korporacyjne, a także ochronę pracowników zagranicznych.

Odszkodowanie

Kolejną ważną kwestią do rozważenia są względne poziomy odszkodowań dla każdego kraju. Przedsiębiorstwa wielonarodowe często mają biura zarówno w krajach rozwiniętych, jak i rozwijających się, gdzie wynagrodzenia są zupełnie inne. Na przykład Amerykanin przeniesiony do Chin może zrobić 2 do 3 razy więcej niż chiński odpowiednik wykonujący tę samą pracę. To trochę nieprzyzwoite, że ludzie pracujący ramię w ramię zarabiają tak inaczej na prace wymagające dokładnie tego samego zestawu umiejętności. W takim przypadku zarządzanie zasobami ludzkimi może napotkać etyczną kwestię, czy zmniejszyć lukę w rekompensacie.