Jakie są czynniki, które przyczyniają się do wysokiej rotacji personelu i niskiej produktywności?

Wysoka rotacja i niska wydajność są największymi wskaźnikami niezadowolenia z pracy. Pracodawcy świadomi tych znaków wcześniej wdrażają strategie, które wspierają poprawę warunków pracy, szkolenia zawodowe i rozwój przywództwa - wszystkie główne czynniki, które przyczyniają się do niezadowolenia z pracy, a tym samym do wysokiej rotacji i niskiej produktywności.

Brak szkoleń

Nowo zatrudnione szkolenia w zakresie orientacji i umiejętności są dwoma wymaganymi komponentami przygotowania do pracy, za które odpowiedzialni są pracodawcy. Przygotowanie do pracy rozpoczyna się od początkowego etapu szkolenia podczas orientacji na nowy personel. Pracownicy, którzy rozpoczynają nowe prace bez orientacji lub szkolenia, często nie znają zasad i procesów w miejscu pracy, które byłyby korzystne dla ich pracy. Dodatkowe szkolenia w ramach stosunku pracy utrzymują aktualne umiejętności pracowników i umożliwiają bardziej produktywną i wydajną siłę roboczą. Gdy pracownikom brakuje szkolenia niezbędnego do zwiększenia produktywności, ich wydajność cierpi, a oni albo odejdą z własnej woli do pracy, która zapewnia szkolenie i wsparcie dla pracowników, albo zostaną rozwiązani z powodu słabych wyników.

Złe warunki pracy

Pracownicy muszą posiadać niezbędne narzędzia do wykonywania swoich obowiązków. Obejmuje to odpowiedni sprzęt, maszyny i technologie komputerowe, a także odpowiednie oświetlenie, miejsce do pracy i ergonomiczne siedzenia. Złe warunki pracy spowodowane czynnikami fizycznymi prowadzą do niskiej produktywności i ogólnego niezadowolenia z pracy. Te ostatnie, zwłaszcza po pozostawieniu bezadresu, pozostawiają pracowników niedocenianych i ostatecznie odejdą.

Nieefektywne przywództwo

Szkolenie w zakresie przywództwa, rozwój pracowników oraz seminaria i warsztaty na poziomie profesjonalnym wskazują na zainteresowanie pracodawców wykorzystaniem bieżących zasobów ludzkich na potrzeby ról wyższego szczebla w organizacji za pośrednictwem polityki promowania od wewnątrz i planów sukcesji. Nieskuteczne przywództwo wynika z braku wsparcia ze strony pracodawców dla pracowników, którzy wykazują zdolności i zainteresowanie możliwościami promocyjnymi. Promowanie pracowników bez korzystania z podstawowych szkoleń dla liderów naraża pracodawcę na ryzyko wysokich obrotów i niskiej wydajności. Jest to podobne do ustawiania superwizora na porażkę i naraża na szwank relacje pracownika z przełożonym. Na przykład pracownik, który otrzymuje promocję wyłącznie w oparciu o kompetencję zawodową, może nie mieć umiejętności niezbędnych do zarządzania pracownikami, którzy teraz ją zgłaszają. Szkolenie w zakresie przywództwa i rozwój pracowników mogą pomóc nowemu przełożonemu w zrozumieniu, w jaki sposób zrównoważyć swoje podwójne obowiązki - zarządzanie funkcjami działu i zarządzanie ludźmi. Jednak bez szkolenia przywódcy przełożony może ponieść porażkę, ponieważ nie otrzymała szkolenia, którego potrzebowała, a pracownicy, którzy zgłaszają się na nią, cierpią z powodu potencjalnie złych relacji między pracownikami a przełożonymi.

Konflikt w miejscu pracy

Pracownicy biorący udział w konflikcie w miejscu pracy - zwłaszcza gdy kierownictwo lub pracownicy nie badają ani nie rozwiązują problemów - wyjeżdżają na inne stanowiska pracy lub po prostu zostają wyłączonymi pracownikami, których wydajność cierpi. Nierozwiązany konflikt miejsca pracy ma szkodliwy wpływ na morale pracowników. Środki ostrożności dla pracodawcy obejmują egzekwowanie zasad dotyczących miejsca pracy, które wspierają uczciwe praktyki zatrudniania i wdrażają proces zgłaszania przez pracowników incydentów, które często prowadzą do konfliktu w miejscu pracy, takich jak nękanie lub dokuczanie.

Komunikacja pracowników

Pracodawcy, którzy komunikują się regularnie z pracownikami, zmniejszają ryzyko tworzenia pracowników, którzy czują się niedoceniani i niedoceniani. Informowanie pracowników o zmianach organizacyjnych, planach kadrowych i zmieniających się wymaganiach biznesowych jest jednym ze sposobów zapewnienia, by pracownicy pozostali w firmie. Zaniedbanie obaw pracowników o bezpieczeństwo pracy poprzez brak komunikacji lub wykluczenie pracowników z dyskusji, które mogą wpłynąć na ich wyniki w pracy, takie jak zmiany polityczne lub proceduralne, negatywnie wpływa na sposób, w jaki pracownicy postrzegają swojego pracodawcę. Ich poglądy przekształcają się w niezadowolenie i wreszcie niską produktywność z powodu niskiego morale i braku zaangażowania.