Co przeszkadza firmie ze wzrostu?

Sukces firmy nie zawsze zależy od jakości jej produktu lub usługi. Wielu przedsiębiorców miało atrakcyjne pomysły, z których nie mogliby latać z różnych powodów, w tym z zarządzania, marketingu lub finansów. Zrozumienie niektórych z najczęstszych powodów, dla których małe firmy nie stają się dużymi firmami, może pomóc zmniejszyć ryzyko niepowodzenia i zwiększyć szanse powodzenia.

Brak biznesplanu

Wzrost wymaga zwiększonej produkcji, zatrudnienia, marketingu, prowadzenia rejestrów i wielu innych potrzeb związanych z ekspansją. Niemożność spełnienia nawet jednego z twoich potrzeb rozwojowych może powstrzymać twój sukces. Oprócz rocznych budżetów, należy utworzyć trzyletni plan rozwoju, który będzie uwzględniał ogólne koszty, produkcję, marketing, potrzeby finansowe i pracownicze. Opracuj schemat organizacyjny, który pomaga Ci aktywnie, a nie reaktywnie. Utwórz wyciągi z przepływów pieniężnych oprócz budżetów rocznych, aby upewnić się, że możesz akceptować i wypełniać zamówienia oraz płacić rachunki, aby utrzymać linie kredytowe otwarte.

Słaby marketing

Właściciele małych firm bez formalnego szkolenia marketingowego mogą wpaść w pułapkę myślenia marketingowego to po prostu reklama i promocje. Są to narzędzia wsparcia marketingowego, które używane w próżni nie zwiększą Twojej zdolności do rozwoju. Marketing rozpoczyna się od działań takich jak rozwój produktu, analiza rynku, rozwój docelowego profilu klienta, strategie cenowe, rozwój marki i wybór najskuteczniejszych opcji dystrybucji. Po ich wprowadzeniu wybierasz działania komunikacyjne i promocyjne, które maksymalizują sprzedaż.

Przekroczenie wydatków

Im więcej pieniędzy przeznaczasz na marketing, tym więcej sprzedaży możesz wygenerować. Im więcej masz sprzedaży, tym więcej możesz włożyć do swojej firmy, aby ją rozwijać. Brak kontroli kosztów może prowadzić do braku zysków, które można wprowadzić do obrotu, co może zaszkodzić Twojej firmie. Wyznacz jedną osobę na swój personel, aby regularnie sprawdzała wydatki, aby określić, czy osiągasz maksymalną jakość ze swoich wydatków. Jeśli nie zamówiłeś konkurencyjnych ofert na ubezpieczenia, marketing, wsparcie IT, usługi księgowe lub jakiekolwiek inne bieżące wydatki na usługi, rób to co roku. Spotkaj się z dostawcami mediów, aby ustalić, czy możesz zaoszczędzić tysiące dolarów na bardziej wydajnym ogrzewaniu, chłodzeniu i zużyciu wody. Sprawdź swoją obsługę zadłużenia, aby ustalić, czy otrzymujesz najlepsze warunki kredytu. Zdobądź oferty na materiały i materiały, z których korzystasz regularnie.

Statyczna linia produktów

Czasami sukces może ograniczyć twój wzrost, szczególnie jeśli nasyciłeś rynek swoim produktem lub usługą. Jeśli sprzedajesz dokładnie te same produkty lub oferujesz te same usługi, które były dwa lub trzy lata temu, możesz osiągnąć poziom. Chociaż możesz być w stanie wycisnąć przyrostowy przyrost z istniejących ofert, twoje szanse na wzrost wykładniczy zależą od dywersyfikacji lub rozszerzenia twoich linii. Zapoznaj się z potrzebami klientów, konkurencją i umiejętnościami tworzenia nowych produktów lub usług, aby określić, czy możesz rozszerzyć swoją ofertę, aby odmłodzić swój rozwój.

Popularne Wiadomości