Jaki jest wpływ planowania korporacyjnego na efektywność zarządzania?

Tworzenie strategicznych planów korporacyjnych ma inny wpływ na efektywność zarządzania, w zależności od tego, kiedy wprowadzasz swoje plany i jaką autonomię dajesz menadżerom, aby różniły się od bieżących rocznych celów. Opracowanie planów korporacyjnych w połączeniu z przeglądem celów departamentów, budżetów i zasobów pomoże ci określić, jak najlepiej wdrożyć nowe cele dla Twojej firmy.

Planowania korporacyjnego

Planowanie korporacyjne różni się od planowania departamentów tym, że plany korporacyjne często koncentrują się na strategiach, podczas gdy plany departamentów koncentrują się wokół taktyk, aby strategie działały. Przykłady planów korporacyjnych obejmują dodanie nowego produktu lub usługi, przejęcie lub połączenie z inną firmą, zmniejszenie zadłużenia i kosztów operacyjnych oraz poprawę rekrutacji i utrzymania pracowników. Po ustaleniu tych ważnych celów menedżerowie opracowują sposoby skutecznego ich osiągnięcia.

Wydajność

Chociaż nie ma powszechnie akceptowanej definicji efektywności biznesowej, wiele interpretacji obejmuje równowagę pomiędzy produktywnością - ilością lub wykonaną pracą - a jakością wykonanej pracy. Może to oznaczać uzyskanie jak najlepszych rezultatów w ramach ograniczonego budżetu, zapewniającego najwięcej pracy przy najmniejszych błędach lub maksymalizacji produktywności pracowników w oparciu o posiadane umiejętności. Na przykład firma, która zwiększa produkcję produktu o 1000 sztuk miesięcznie, nie byłaby uważana za bardziej wydajną, gdyby wysoki odsetek tych widżetów był wadliwy lub gdyby kosztowały tyle więcej, by przynieść znacznie niższe zyski.

Napięte budżety

Planowanie korporacyjne może negatywnie wpłynąć na efektywność zarządzania, jeśli menedżerowie są proszeni o więcej bez zwiększonego budżetu. Jeśli twoi menedżerowie muszą przedłożyć budżet na początku roku, zastanów się, czy mogą osiągnąć swoje pierwotne cele i pracować nad nowymi planami bez dodatkowych pieniędzy. Wprowadź swoich menedżerów w dyskusje dotyczące planów korporacyjnych, aby dowiedzieć się, czy mogą realizować swoje pomysły dzięki posiadanym funduszom lub jeśli potrzebują więcej zasobów. Możesz ustalić, że zmiana, eliminacja lub redukcja pierwotnych celów działu pozwoli Ci zintegrować nowe plany i sprawić, że menedżerowie będą sprawnie działać od tego momentu.

Napięte zasoby

Jeśli Twoje nowe plany wymagają, aby menedżerowie i ich podwładni podejmowali więcej pracy, może się okazać, że nie masz wystarczającej liczby pracowników, miejsca pracy, sprzętu lub wiedzy potrzebnej do realizacji nowych celów. Na przykład, jeśli zdecydujesz się przenieść swój marketing do tanich mediów społecznościowych, być może będziesz musiał zapłacić za szkolenie personelu marketingowego w tej dziedzinie lub zlecić część prac. Jeśli dodasz nowy produkt, konieczne może być zmniejszenie produkcji innego produktu, co doprowadzi do wojny pomiędzy menadżerami sprzedaży. Rozważ wpływ swoich planów na wewnętrzną i zewnętrzną komunikację korporacyjną, która może mieć kluczowe znaczenie dla sprawnego działania każdego działu.

Lepsza wydajność

Niektóre działania związane z planowaniem korporacyjnym mają na celu poprawę efektywności. Na przykład możesz pomóc menedżerom, zapewniając im więcej szkoleń dla swoich pracowników, usprawniając procedury rekrutacji lub zmniejszając rotację pracowników, poprawiając świadczenia i odszkodowania. Zmniejszenie marnotrawstwa, obsługa zadłużenia, koszty ogólne i koszty produkcji mogą uwolnić pieniądze, aby zapewnić swoim menedżerom więcej zasobów.