Jakie rodzaje zachowań wskazują na niesubordynację?

Niesubordynacja może oznaczać wiele różnych rzeczy w miejscu pracy. Niektóre niesubordynowane działania są bardziej surowe niż inne i wymagają szybszych działań. Jeśli ktoś nie przestrzega zasad, ważne jest, abyś natychmiast przejął kierownictwo i zastosował się do protokołu przedstawionego w podręczniku pracownika. Jeśli niesubordynacja zakończyła się rozwiązaniem, zgodnie z protokołem zawartym w podręczniku jest to twój sprzymierzeniec w zapobieganiu niekorzystnym działaniom prawnym.

Zdefiniuj niesubordynację

Istnieją trzy elementy określające, czy pracownik jest niesubordynowany. Po pierwsze, pracownik musi otrzymać polecenie lub dyrektywę. Po drugie, pracownik rozumie całkowicie, czego się od niego oczekuje. Trzeci jest taki, że pracownik odmawia wykonania polecenia lub nie wykonuje zadania. Wiele zamówień i zasad jest określonych w podręczniku dla pracowników, które każda osoba musi podpisać, gdy je otrzyma.

Niewykonanie

Jako właściciel firmy zatrudniasz pracowników, aby wykonali pracę. Jeśli pracownik wyraźnie otrzyma obowiązek i zignoruje polecenie lub odmówi wykonania go, jest to niewykonanie. Jeśli pracownik ma jakieś etyczne lub prawne obawy dotyczące zamówienia, musi to wyjaśnić, wyraźnie wskazując jego obawy w tej sprawie. Pisemna ewidencja niewywiązania się z pracy i usprawiedliwienia pracownika jest dodawana do pliku pracownika. Pracownicy mają prawo odmówić wykonania dyrektywy, jeżeli naraziłoby to ich na niebezpieczeństwo lub konflikt z wyrażonymi kwestiami etycznymi lub prawnymi. Na przykład pracownik huty może odmówić wpadnięcia do młyna, w którym rozpoczął się pożar.

Zastraszanie lub nękanie

Zastraszanie i nękanie powinny mieć w miejscu pracy politykę zerowej tolerancji. Ludzie muszą czuć się bezpiecznie w pracy. Każdy pracownik zastraszający innych, w tym menedżerów, powinien zostać zbadany. Podręcznik pracownika powinien również jasno określać zasady i protokół postępowania w przypadku nękania w miejscu pracy. Rozpocznij dochodzenie, zanotuj w aktach pracownika i sprawdź, czy potrzebne są dalsze działania dyscyplinarne.

Działania konfrontacyjne

Ludzie mają różne opinie. Czasami podwładny nie zgadza się z menedżerem lub szefem. Chociaż nie jest to wyłącznie niesubordynacja, jeśli osoba konfrontuje się i nie zgadza z szefem przed wszystkimi pozostałymi członkami zespołu, jest to uważane za niesubordynację. Jeśli osoba jest konfrontacyjna przed resztą zespołu; lub kwestionuje autorytet lidera, który może prowadzić do złego ogólnego morale, wtedy to powinno pozostać za zamkniętymi drzwiami. Konfrontacja obejmuje również zniesławienie innej osoby, rozpowszechnianie plotek, które dzielą współpracowników i dokonywanie nieodpowiednich komentarzy. Regularne działania muszą być udokumentowane, o ile to możliwe, w notatce pracownika pod kątem dyscyplinarnym.

Obraźliwy język

Mówienie złego słowa nie jest niczym niezwykłym u dorosłych. Kiedy zły język jest używany jako normalna część "rozmowa w sklepie" lub mówiony prywatnie, nie jest to uważane za niesubordynację. Nie jest też niesubordynacją, jeśli język jest prowokowany przez menedżera lub przełożonego. Jednakże, jeśli zły język jest wykorzystywany w sposób agresywny bez prowokacji, w wyniku czegoś, co powiedział lub zrobił menedżer, to jest to niesubordynacja. Należy zwrócić uwagę na działanie, ale także wziąć pod uwagę ciepło chwili. Jeśli był to jednorazowy wybuch, należy to tylko odnotować w pliku. Jeśli to się wydarzy, staje się to powodem niesubordynacji.