Strategia różnorodności w miejscu pracy

Strategie różnorodności w miejscu pracy mają na celu zwiększenie liczby mniejszości oraz osób z różnych kultur i środowisk, które pracują dla firmy. Rosnąca różnorodność w miejscu pracy dzięki strategii różnorodności nie tylko pomaga postrzegać opinię publiczną małego przedsiębiorstwa, ale także jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu w globalnym społeczeństwie. Właściciele małych firm powinni pamiętać, że muszą uwzględniać sposoby zwalczania uprzedzeń pracowników w każdej strategii.

Korzyści

Ogólnie rzecz biorąc, strategia różnorodności w miejscu pracy czyni małe firmy bardziej konkurencyjnymi, zgodnie z "Journal of Practical Consulting". Rosnąca różnorodność oznacza, że ​​firma ma więcej możliwości, kiedy szuka talentów i może lepiej dopasować rynki firmy do swoich pracowników. Ponadto różnice, które niesie różnorodność, mogą prowadzić do nowych i bardziej kreatywnych pomysłów.

funkcje

Amerykański Departament Handlu stwierdził, że dobra strategia różnorodności w miejscu pracy ma siedem kluczowych komponentów. Firma musi mieć zobowiązania właściciela i wyższej kadry kierowniczej, aby zdywersyfikować pulę pracowniczą i pozyskać wszystkich pracowników na pokładzie. Firma powinna mieć plan zwiększenia różnorodności i dalszego inwestowania w różnorodność, nawet po osiągnięciu zróżnicowanej siły roboczej. Strategia musi również mieć punkty odniesienia dla różnorodności i ludzi odpowiedzialnych za zwiększanie różnorodności. Wreszcie, strategia i planowanie różnorodności muszą być zgodne z celami firmy.

Znaczenie

W 2008 r. Badanie Institute for Corporate Productivity (i4cp) wykazało, że 75 procent wszystkich firm ma strategię różnorodności w miejscu pracy. Większe firmy - na poziomie 85 procent - miały jeszcze wyższy wskaźnik albo obecnie, albo planują poszerzyć swoją strategię różnorodności. Biorąc pod uwagę ogromne korzyści, jakie przynosi różnorodność, Jay Jamrog, starszy wiceprezes ds. Badań w i4cp zastanawia się, dlaczego tak wiele firm nie wdrożyło jeszcze strategii różnorodności.

Wskazówki

Mała firma, która stara się wdrożyć strategię różnorodności w miejscu pracy, powinna najpierw przyjrzeć się różnorodności obecnych pracowników i sprawdzić, czy odzwierciedla ona bazę klientów firmy, "The Wall Street Journal". Sugeruje, że przy opisie otwartych pozycji należy uwzględnić, że jesteś gotów obserwować święta innych kultur i religii. Kiedy dostaniesz pracowników z różnych środowisk, poczuj się mile widziani, szczególnie w pierwszych kilku tygodniach zatrudnienia.

Wyzwania dla strategii różnorodności

Firma wdrażająca strategię różnorodności w miejscu pracy powinna uważać, aby nie przekroczyć linii "odwrotnej dyskryminacji", jak twierdzi Ogletree Deakins. Na przykład, zatrudniając kogoś, nie możesz zatrudnić lub odmówić mu zatrudnienia w oparciu o jego rasę. Dlatego twoja strategia dotycząca różnorodności powinna również przestrzegać przepisów antydyskryminacyjnych ustanowionych przez Komisję ds. Równych Szans dla Zatrudnienia.