Koszt różnicowy a koszt alternatywny

Firmy muszą minimalizować ryzyko niepowodzenia i maksymalizować szanse na sukces, dlatego też menedżerowie potrzebują faktów i liczb, z którymi należy pracować przy opracowywaniu strategii biznesowych i wybieraniu opcji. Koszt różnicowy i koszt alternatywny to dwa podejścia stosowane przy porównywaniu danych monetarnych związanych z różnymi scenariuszami biznesowymi. Zrozumienie tych metod może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych i zwiększeniu szans na sukces.

Definicja kosztu różnicowego

Koszt różnicowy odnosi się do różnicy w kosztach między dwiema lub więcej możliwymi decyzjami biznesowymi. W sytuacjach, które wymagają wyboru rozwiązania, menedżerowie biznesowi muszą wybrać najbardziej realną alternatywę. Częściej niż nie, koszty i zyski są najniższymi danymi, które wpłyną na ich decyzję. Menedżerowie muszą określić koszt obu opcji i zobaczyć różnicę, aby móc podjąć rozsądną decyzję.

Przykład kosztów różniczkowych

Załóżmy, że menadżerowie muszą zdecydować, czy zamknąć sklep, który nie osiąga limitu sprzedaży, czy też pozostawić go otwartą, nawet jeśli sprzedaż nie osiągnęła limitu punktów przez kilka miesięcy. Z jednej strony zamknięcie sklepu wyeliminuje wszystkie inne koszty, ale dzierżawa w wysokości 5000 USD miesięcznie będzie kontynuowana przez następne sześć miesięcy. Z drugiej strony utrzymanie sklepu otwarte do końca okresu dzierżawy spowoduje miesięczną stratę netto w wysokości 2 000 USD. Koszt różnicowy wynosi tutaj 3000 USD, który jest obliczany poprzez odjęcie 2 000 USD od 5000 USD.

Definicja kosztów alternatywnych

Koszt alternatywny mierzy korzyści, które zostaną utracone, jeśli jedna opcja zostanie wybrana na inną. Jest to koszt alternatywy, który jest stracony. Menedżerowie mogą wybrać między opcjami, które wyglądają atrakcyjnie, ale wybór, który z nich jest lepszy, należy podjąć po rozważeniu kosztu alternatywnego innych alternatywnych opcji.

Przykład kosztów alternatywnych

Załóżmy, że właściciel sklepu ma wolną półkę przed ladą, którą chce wypełnić towarami. Dowiedział się, że jeśli napełni zębatkę jabłkami, jego szacunkowa sprzedaż na jeden tydzień wyniesie 100 dolarów, ale jeśli zapełni szafę cukierkami, spodziewa się sprzedać 190 dolarów. Jeśli zdecyduje się wypełnić stelaż jabłkami, koszt alternatywny lub utracony koszt będzie wynosił 190 USD. Gdyby wybrał cukierki, jego koszt alternatywny wynosiłby 100 $.