Przykłady odwetu pracodawcy

Pracownicy, którzy składają skargę na pracodawcę z powodu nieetycznych lub nawet nielegalnych praktyk, których mogą być świadkami lub doświadczają w miejscu pracy, praktyka znana jako "zgłaszanie nieprawidłowości" może być celem działań odwetowych. W wielu przypadkach prawo pracy chroni pracowników przed odwetem ze strony pracodawcy. Odwet może występować w różnych formach.

Zmiana przypisania

Po incydencie informującym o nieprawidłowościach pracownik nagle może zostać przypisany do różnych obowiązków lub nawet zostać przeniesiony na inną pozycję. Nowa rola często wiąże się z obowiązkami, które są poniżej zdolności pracownika lub nawet poniżają go. Przełożony może sprawić, że nowa rola będzie tak trudna, jak to tylko możliwe, poprzez surowe krytykowanie wyników lub wdrażanie nieuzasadnionych ograniczeń czasowych w realizacji projektów. Przełożony może również ograniczyć dostęp do zasobów, których potrzebuje pracownik, aby wykonać przydzielone mu zadania.

Blocking Advancement

Odwet może polegać na zablokowaniu pracownika w organizacji. Blokowanie może przybrać formę przeprowadzenia negatywnej oceny wyników, która staje się częścią stałego zatrudnienia pracownika i może również uniemożliwić mu otrzymanie podwyżki. Kiedy pracownik składa wniosek o nową pozycję w organizacji, przełożony może również próbować go zablokować, przekazując negatywne zalecenie. Przełożony może zablokować awans, wybierając mniej wykwalifikowanego kandydata do awansu.

Wrogość

Odwet może przybrać formę wrogich działań podjętych przez przełożonego. Typowymi przykładami wrogich działań są zastraszanie poprzez słowne lub widoczne groźby, molestowanie seksualne lub zastraszanie. Wrogość zazwyczaj wiąże się z trwającą kampanią aktywności, która tworzy trudne środowisko pracy dla pracownika, a nadzorca może zachęcać innych pracowników do udziału. Przełożony może również w milczeniu zaakceptować wrogie działania podejmowane przez innych pracowników, nie potwierdzając ich istnienia.

Wykluczenie

Pracodawcy mogą podejmować działania odwetowe, wykluczając pracownika z normalnej działalności, starając się stworzyć poczucie izolacji. Osoba nadzorująca może odmówić zaproszenia pracownika na ważne spotkanie lub działalność społeczną, taką jak obiad lub wycieczka grupowa. Może również wykluczyć pracownika z sesji szkoleniowych, które mogą poprawić wydajność pracy pracownika lub możliwość awansu. Wykluczenie może nastąpić poprzez przeniesienie pracownika do obszaru, w którym ma ona niewielki kontakt z innymi pracownikami.