Zasady oceny dla zespołu roboczego

Praca zespołowa stanowi podstawową funkcję odnoszących sukcesy małych firm. Podczas gdy niektóre obowiązki zawodowe i obowiązki nadają się do indywidualnego poświęcenia i realizacji, większe inicjatywy, projekty i cele firmy wymagają grup osób pracujących razem, aby odnieść sukces. Opracowanie polityki związanej z oceną pracy zespołowej może pomóc małym firmom osiągnąć sukces.

Cel, powód

Wprowadzenie strategii oceny zapewnia wskazówki dla członków zespołu, kierownictwa i firmy, gdy pracują oni nad celami i inicjatywami. Zasady te pomagają członkom zespołu znaleźć się na tej samej stronie i zapewniają sposób ciągłej oceny wydajności, osiągnięć i postępu. Zasady związane z ewaluacją zespołu roboczego pomagają również skupić się i pomóc w wyeliminowaniu barier w osiągnięciu optymalnej wydajności zespołu. Polityka oceny powinna określać oczekiwania dotyczące składek indywidualnych i zespołowych.

Indywidualne oceny

Przeprowadzanie indywidualnych ocen wydajności zapewnia, że ​​każdy członek zespołu spełnia lub przekracza standardy wydajności określone przez kierownictwo. Indywidualne oceny powinny koncentrować się na identyfikacji i świętowaniu wkładu każdej osoby w zespół. Oceny wydajności powinny również zawierać informacje zwrotne na temat niezbędnych ulepszeń i zapewniać pracownikom wskazówki dotyczące rozwoju dodatkowych umiejętności. Podczas procesu ewaluacji pracownikom należy wyznaczyć konkretne cele, do których należy dążyć w przyszłości, a także pozwolić im zgłaszać wątpliwości i zadawać pytania.

Skuteczność zespołu

Zasady odnoszące się do ewaluacji zespołu jako całości obejmują tematy od oceny morale zespołu po obserwowanie ról grupowych. Ewaluacje powinny potwierdzać, że istnieje wyraźny cel zespołu, że istnieją zasady, które pomagają promować otwartą dyskusję, a dialog prowadzi do rozwiązań i ruchu w kierunku celu zespołowego. Ewaluacje zespołowe powinny również oceniać role każdego członka zespołu i pomagać identyfikować potencjalne słabości lub przeszkody, takie jak ciągły konflikt między poszczególnymi członkami zespołu.

Rozważania

Po prawidłowym wdrożeniu zasady związane z procedurami oceny i standardami mogą pomóc firmom pokonać przeszkody. Na przykład oceny wydajności mogą pomóc kierownictwu w zidentyfikowaniu pracowników, którzy ciągle mają trudności z osiągnięciem celów zespołowych lub wypełnienia pewnych obowiązków służbowych. Daje to kierownictwu możliwość zapewnienia pracownikowi dodatkowego szkolenia lub przeniesienia go do nowej roli zespołowej, która zaspokaja jego mocne strony. Rozpoznanie słabości powoduje ostatecznie możliwość rozwiązania problemu i wyjścia poza trudności, co przekłada się na lepszą wydajność zespołu.