Przykład organizacji socjalizacji

Organizacyjne uspołecznianie, często nazywane zatrudnianiem pracowników, stało się kluczowym procesem dla małych firm, które opierają się głównie na utalentowanych pracowników w celu zwiększenia zysków. Niezależnie od tego, czy są to początkujący użytkownicy, czy też liderzy korporacyjni, nowi pracownicy częściej stają się produktywnymi pracownikami i pozostaną w firmie, jeśli ich doświadczenie w zakresie integracji w pełni zintegruje je z kulturą korporacyjną pracodawcy - mówi Erin Perry, specjalistka ds. Zaangażowania pracowników. Aby stać się magnesem talentu, w którym pracownicy decydują się pozostać, małe firmy zbliżają się do organizacyjnej socjalizacji jako stopniowy, ciągły proces, a nie jako szybki numerek do uspokojenia się pierwszego dnia.

Etap przed zatrudnieniem

W idealnej sytuacji, zatrudnienie pracownika rozpoczyna się na etapie przed zatrudnieniem, w okresie między przyjęciem przez nowy zakład oferty pracy firmy a pierwszym dniem pracy. Odpowiednie przygotowanie na tym etapie dostarcza wystarczających informacji o kulturze miejsca pracy firmy, aby pomóc w adaptacji nowego zatrudnienia psychicznie. Jak wskazuje magazyn biznesowy Inc.com, firma zaktualizuje sekcję poświęconą karierze na swojej stronie internetowej, podając szczegóły dotyczące jej środowiska korporacyjnego, w tym odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania i zdjęcia pracowników podczas pracy i zabawy. Konsultanci ds. Zasobów ludzkich w HR Works, Inc. twierdzą, że firma przyspieszy ten proces znajomości, wysyłając nowy pakiet powitalny wraz z instrukcją pracownika, formularze HR, które należy wypełnić z wyprzedzeniem, oraz proponowany harmonogram działań na pierwszy dzień. Za kulisami działy administracyjne i technologiczne współpracują, aby przygotować stanowisko pracy nowego zleceniodawcy. Konfigurują swój komputer, konfigurują swoje konto e-mail, zamawiają plakietkę bezpieczeństwa i wizytówki, a nawet dostarczają plan piętra, aby wiedzieć, gdzie znaleźć kopiarki i łazienki. Te etapy socjalizacji poprzedzające zatrudnienie mogą sprawić, że nowy wynajem okaże się w domu w zaledwie kilka godzin.

Najważniejszy pierwszy dzień

Firma, która ma na celu pełne uspołecznienie pracowników w kulturze korporacyjnej, zaplanuje pierwszy dzień nowego zatrudnienia tak precyzyjnie, że czuje się pewna, że ​​zrobiła właściwy krok w karierze, mówi wyspecjalizowana firma rekrutacyjna Robert Half. Będzie miała recepcjonistę, który zapewni odpowiednie powitanie, a następnie połączy nowy wynajem z osobistą eskortą, która poprowadzi ją do dobrze zaopatrzonego stanowiska pracy, gdzie przedstawiciel działu kadr wyjaśni harmonogram orientacji. Inc.com twierdzi, że firmy redukują niezręczność pierwszego dnia, przypisując nowym pracownikom kumpla, który zabiera ich na lunch i przedstawia im współpracowników. Takie działania rozpoczynają nowy wynajem dla głównego pracownika.

Pierwszy tydzień i jeszcze dalej

Mała firma, która śledzi przemyślany plan wejścia na rynek poza pierwszym tygodniem wynajmu, otrzymuje zwrot z inwestycji, ponieważ prawdopodobnie utrzymuje największy talent, zgodnie z Perry. Przywódcy administracyjni firmy rozumieją, że nowi pracownicy muszą budować długotrwałe, wspierające relacje ze współpracownikami i menedżerami, aby dalej wiązać ich z firmą. Proces ten można rozpoczynać od codziennych spotkań, podczas których przełożeni przekazują nowym pracownikom oczekiwane kompetencje i zwracają się o opinie na temat potrzebnych zasobów. Aby dalej angażować pracowników, HR Works sugeruje okresowe działania następcze, w których menedżerowie dzielą się strategiczną wizją. Według trenera rozwoju przywództwa, Mike'a Myatt'a, firma, która w pełni angażuje się w zatrudnianie pracowników, opracowuje trzymiesięczny plan, w którym niedawno zatrudniano pracowników do pracy, mentorów i sponsorowanych przez firmę imprez towarzyskich.

Niestandardowa socjalizacja

Aby uniknąć mylenia planu wdrożenia z uniwersalnym podejściem, mała firma musi dostosować swoje metody socjalizacji organizacyjnej, mówi internetowy serwis internetowy CareerBuilder. Oznacza to, że proces onboarding rozwija nowy talent pracownika poprzez stosowanie metod oceny, które uwzględniają indywidualny styl uczenia się i umiejętności. Dlatego, jak mówi Inc.com, firma poprosi pracownika o radę, jak najlepiej przyczynić się do realizacji celów przedsiębiorstwa i pozwoli jej na rozwój własnych celów wydajnościowych. Nie zastępując wyjątkowej tożsamości nowego zleceniodawcy, firma pokazuje, że każdy w pełni zintegrowany pracownik wzbogaca swoją kulturę korporacyjną.