Vs pracowników obrotu. Ścieranie

Za każdym razem, gdy pracownik opuści firmę, poniesiesz koszty, zarówno w czasie, jak i pieniądze potrzebne na rekrutację, rozmowę kwalifikacyjną, zatrudnienie i wyszkolenie nowego pracownika. Istnieje jednak różnica między spadkiem pracowników a rotacją pracowników. Nie masz żadnej kontroli nad zużyciem, ale obrót to kolejna kwestia.

Czym jest ścieranie się pracowników?

Wycieranie to normalny cykl życia zatrudnienia. Pracownicy, którzy przenoszą się, przechodzą na emeryturę, odchodzą lub opuszczają firmę, aby założyć rodzinę lub uczęszczają do szkoły, reprezentują zwykłą falę załogi i pracowników w firmie. Innymi słowy, jeśli chodzi o ścieranie, pracownicy odchodzą nie dlatego, że mają problem z Twoją firmą lub pracą - to kwestia rozwoju życia. W przedsiębiorstwach zlokalizowanych w przejściowych miastach oraz w organizacjach, które zatrudniają starszych pracowników w celach praktycznych, wzrost obciążeń jest wyższy.

Co to jest rotacja pracowników?

Rotacja pracowników to termin, który odnosi się do pracowników, którzy opuszczają firmę z powodu rozwiązania umowy, podjęcia lepszej pracy lub ponieważ czuli, że nie ma miejsca na wzrost lub, co gorsza, że ​​mają do czynienia z wrogim lub dyskryminującym środowiskiem pracy. Obroty mówią więcej o firmie niż o pracowniku. Wysoki wskaźnik rotacji zwykle oznacza, że ​​warunki pracy nie są optymalne, wynagrodzenie jest poniżej średniej rynkowej lub pracownicy nie są dobrze wyszkoleni. Jednocześnie niski wskaźnik rotacji wskazuje na środowisko pracy, w którym pracownicy czują się docenieni, pracują jako zespół, mają miejsce, aby podnieść drabinę korporacyjną i są zadowoleni ze swojej pracy.

Wskazówka

• Różnica między ściemnieniem a obrotem jest ważna do zrozumienia. Oba kosztują Cię pieniądze, ale dzięki kilku poprawkom możesz zmniejszyć swój wskaźnik rotacji.

Jak zmniejszyć obrót

Zapobieganie porzucaniu pracy przez wszystkich zaczyna się od procesu rekrutacji. Napisz szczegółowe opisy stanowisk pracy przed rekrutacją lub przesłuchaniem kandydata na stanowisko. Dzięki temu dowiesz się, czego poszukujesz u pracownika i zwiększysz prawdopodobieństwo zatrudnienia najlepszej osoby do pracy. Oto osiem innych sposobów na ograniczenie exodusu personelu:

• Poproś o skierowanie od obecnych pracowników i zaufanych współpracowników, gdy zatrudnisz nową osobę. Zwiększa to Twoje szanse na uzyskanie najlepszego kandydata.
• Poświęć trochę czasu na szkolenie i na pokładzie każdego nowo przybyłego, aby mieli pełne zrozumienie Twojej firmy, jej obowiązków i swojej roli w Twojej organizacji. Ataki mogą wystąpić, gdy pracownicy nie czują się w pełni lub rozumieją ich rolę.
• Prześlij opinię, przeprowadzając regularne przeglądy wyników. Skoncentruj się na tym, co robią dobrze i wykorzystaj konstruktywne środki, aby skoncentrować się na obszarach wymagających poprawy.
• Pomóż pracownikom zidentyfikować i ustalić rozsądne cele zawodowe, aby czuli się zakwestionowani i spełnieni.
• Okresowo odprawiaj się z nieformalnymi pracownikami, aby dowiedzieć się, jak oni się czują, czy korzystają z ich pracy i czy mają jakieś pytania lub wątpliwości.
• Szybkie rozwiązywanie problemów. Wiele konfliktów biurowych, gdy nie są kontrolowane, może potencjalnie prowadzić do zwiększenia obrotów. Może to nieokiełznane plotki, nieczyste miejsce pracy, konflikty na temat stanowisk pracy i obowiązków lub brak szacunku wśród kolegów. Zachęcaj pracowników, aby przychodzili do ciebie z problemami i aktywnie pracowali nad rozwiązywaniem problemów i rozwiązywaniem problemów, zanim staną się na tyle uciążliwi, że pracownicy chętnie zrezygnują.
• Zapewnij miejsce na awans. W małej firmie może być trudno mieć wysoką korporacyjną drabinę, ale utrzymywanie dobrych ludzi oznacza stwarzanie im możliwości rozwoju zawodowego. Oferowanie mentoringu, pośrednictwa pracy i możliwości rozwoju zawodowego dla wykwalifikowanych pracowników. Zapytaj ich, w jakim kierunku chcą pracować w firmie, a jeśli możesz, pomóż im osiągnąć swoje cele. Nawet jeśli nie możesz rozdawać dużych podwyżek i promocji, czasami zmiana tytułu lub szansa na zainicjowanie nowej inicjatywy jest wystarczająca, aby utrzymać kluczową pozycję kadry.
• Płać konkurencyjnie. Miej oko na to, co inne firmy w Twojej branży płacą swoim pracownikom i staraj się pozostać konkurencyjnymi z płacami i korzyściami. Amerykański podręcznik pracy Departamentu Pracy USA jest dobrym referencją. Jeśli nie możesz dopasować wynagrodzenia konkurencji, pomyśl o innych sposobach nagradzania pracowników, takich jak oferowanie czasu pracy, opcji pracy z domu lub dodatkowych dni urlopu.

Gdy pracownik nie zostanie

Nawet przy najlepszych staraniach pracownicy opuszczą Twoją firmę. Rozważ przeprowadzenie wywiadów wyjściowych, aby dowiedzieć się, dlaczego odchodzą, a jeśli widzisz wzorce, odpowiednio dostosuj. Zadaj to pytanie na zakończenie każdej rozmowy wyjazdowej: "Czy jest coś, co mogliśmy zrobić, abyś chciał zostać?" Wyniki będą nieocenione.