Skutki negatywnej kultury korporacyjnej na zachowania etyczne

Kultura Twojej firmy ma ogromny wpływ na etyczne postępowanie Twoich pracowników. Pozytywna kultura korporacyjna zachęca pracowników do postępowania w sposób odpowiedzialny, etyczny, co skutkuje szczęśliwym miejscem pracy, współpracą zespołową i wzmocnieniem pozycji pracowników. Z drugiej strony negatywne kultury korporacyjne mogą promować zachowania nieetyczne, powodując wiele różnych problemów.

Brak moralnego przywództwa

Gdy menedżerowie są nieetyczni, pracownicy będą naśladować złe zachowanie. W końcu nieetyczne środowisko będzie utrudniać biznes. Na przykład, jeśli menedżerowie przypisują sobie zasługi za pracę podwładnych, niektórzy pracownicy zaczną naśladować to zachowanie. Uczciwi pracownicy zaczną się chronić, ukrywając pracę przed kolegami i przełożonymi. Wynikający z tego brak współpracy i współpracy ograniczy potencjał firmy.

W przeciwieństwie do tego, jeśli menedżerowie modelują zachowania etyczne pracowników i nagradzają dobre zachowanie, pozytywna kultura korporacyjna zaszczepi, w jaki sposób zachowanie etyczne ma sens biznesowy i pomaga wszystkim odnieść sukces, zgodnie z książką "ORGB" autorstwa Debra L. Nelson i James Campbell Quick .

Hyperkonkurencyjni współpracownicy

Jeśli kultura firmy nagradza pracowników, którzy dążą do osobistej korzyści, a nie koncentrują się na przyczynianiu się do wydajności całego zespołu, pracownicy mogą przekraczać etyczne granice, aby osiągnąć postęp. Załóżmy na przykład, że menedżer nagradza najlepszych wykonawców bez analizowania, w jaki sposób osiągnęli wyniki. Niektórzy pracownicy mogą wykorzystywać nieetyczne metody, by iść naprzód, na przykład kradnąc pomysły innych. Gdy tylko kilku nieuczciwych pracowników będzie w ten sposób prosperować, reszta pracowników wkrótce zobaczy, że kradzież pomysłów innych osób jest skutecznym sposobem na przejście do Twojej firmy.

Słaba dyscyplina i brak kultury

Niewielka kultura korporacyjna ułatwia prosperowanie nieetycznych zachowań. Jeśli Twoja firma nie podejmie natychmiastowych działań w celu ukarania lub usunięcia nieetycznych pracowników, będzie szaleć z powodu etycznych pracowników. Jako właściciel firmy, masz obowiązek utrzymywać porządek w swojej organizacji, dyscyplinując pracowników, którzy są etycznie poza firmą i nagradzają etycznych pracowników.

Brak dyskusji

Kultury korporacyjne, które zniechęcają do uczciwej dyskusji, umożliwiają nieuleczalne rozprzestrzenianie się zachowań nieetycznych. Zamiast tego firma powinna zachęcać pracowników do zgłaszania nieetycznych zachowań, zanim stanie się ona powszechnym problemem. Zapewnienie osobom zgłaszającym przypadki naruszenia ochrony i zachęcanie pracowników do zgłaszania problemów pomaga w promowaniu etycznej organizacji od początku do końca, zgodnie z książką "Zachowanie organizacyjne" autorstwa Dona Hellriegela i Johna W. Slocuma.

Spójrz na swoich liderów

Dobra wiadomość jest taka, że ​​jeśli zauważysz nieetyczne zachowanie wśród pracowników i wyczujesz negatywną kulturę, możesz założyć, że te dwie osoby są ze sobą powiązane. Podejmij kroki, aby zmienić swoją negatywną kulturę w pozytywną, a wiele z nieetycznych zachowań ustanie. Niestety, kultura firmy jest zazwyczaj wynikiem postaw kierownictwa, zgodnie z artykułem Forbesa autorstwa Kerrianna Worleya, wiceprezesa ds. Sprzedaży w CBS Radio.

Zmiany muszą więc pochodzić od nich i trudno ludziom zmienić sposób myślenia i działania. Jednym ze sposobów jest zastąpienie obecnych liderów nowymi, którzy mają pozytywne nastawienie. Ta osoba prawdopodobnie będzie musiała pochodzić z zewnątrz, ponieważ członkowie zespołu będą mieli postawę otaczającej ich kultury.

Jeśli uważasz, że masz silnych przywódców i nie chcesz ich stracić, możesz spróbować zmienić niektóre z ich zachowań. Bądź z nimi otwarty na temat tego, co chcesz osiągnąć. Określ negatywne zachowania i to, co chcesz zastąpić. Na przykład, jeśli hiperkonkurencyjność stanowi problem, połącz siły rywali, aby wspólnie dążyć do wspólnego celu.

Radzenie sobie z nieetyczne praktyki

Jeśli nieetyczne praktyki były powszechne, takie jak kradzież z pokoju zaopatrzeniowego lub spożywanie dwugodzinnych lunchów, bądź z góry przekonany o tym, co chcesz zrobić. Trzymaj warsztat, aby wyjaśnić, co stanowi nieetyczne zachowanie. Niech wszyscy wiedzą, że tego rodzaju zachowania muszą się zatrzymać, dla dobra firmy i uczciwości wobec współpracowników.

W miarę, jak polepszają się mierzalne działania, takie jak wzrost liczby godzin rozliczeniowych, kiedy obiady wracają do jednej godziny, zaproś wszystkich na uroczystość zaimprowizowaną lekkimi przekąskami i komplementujcie je, gdy zaczynają zmieniać kulturę.