Przykłady strategicznych alternatyw

Strategiczne alternatywy to strategie, które firma rozwija, aby wytyczyć kierunek, dla którego zostaną zastosowane zasoby ludzkie i materialne, dla większej szansy na osiągnięcie wybranych celów, zauważa iEduNote. Ogólnie rzecz biorąc, firma rozwija strategiczne alternatywy, gdy walczy i szuka nowego kierunku, aby zwiększyć zyski, a nawet po prostu uratować się przed rozwiązaniem lub bankructwem.

Firma flądrująca

Termin "strategiczne alternatywy" jest w pewnym sensie słowem kluczowym dla firmy, która próbuje wystawić się na sprzedaż - mówi Mike Krantz z "USA Today", dodając:

"Zazwyczaj, gdy kierownictwo firmy lub jej inwestorzy uważają, że firma musi dokonać radykalnej restrukturyzacji, ogłosi, że szuka alternatywy, co może wiązać się ze sprzedażą firmy konkurentowi, który może znaleźć efektywność lub przejąć firmę sprzedaży prywatnym inwestorom lub zarządowi. "

Krantz mówi, że na ogół firmy potrzebują czasu, aby spaść do tego momentu. Podał przykład sprzedawcy Aeropostale, który stwierdził, że szuka strategicznych alternatyw w 2015 roku. Akcje firmy spadły w 2016 roku, kiedy okazało się, że modny sklep z odzieżą dla nastolatków będzie się składał, jeśli nie znajdzie inwestorów, ratować. Firma ostatecznie ogłosiła bankructwo, ale inwestorzy przybyli na ratunek własnym planem strategicznym. Vicki M. Young, pisząc o WWD, wyjaśnia:

"Właśnie wtedy, gdy wydawało się, że to koniec gry dla nastoletniego detalisty, ABG ... wkroczyła, by poprowadzić konsorcjum, by nabyć Aéropostale za 243, 3 miliona dolarów jako konsorcjum, w skład którego wchodzili właściciele centrów handlowych Simon Property Group i General Growth Properties."

Sieć wkrótce otworzyła w 2017 r. 500 sklepów, a nowi właściciele powiedzieli, że przeprowadzą wielką kampanię marketingową, prezentującą pozycję marki pod nowym właścicielem Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, prezes ABG i dyrektor ds. Marketingu, wyjaśnił nową wizję swojej firmy w zakresie łańcucha odzieżowego:

"DNA Aéropostale jest z natury swobodne i przemawia do młodej publiczności poszukującej marek, które zapewniają autentyczność".

Woodhouse wyjaśnił, że jego firma planuje ożywienie marki, aby ponownie objąć jej "rdzeń młodzieńczej i aspiracyjnej energii". Jest to oczywiście skrajny przypadek "strategicznej alternatywy" - w której firma zbankrutuje i przejmują ją nowi właściciele - ale termin ten ogólnie odnosi się do przyjaznych inwestorów, którzy przybywają na ratunek firmy, która sprząta, przynosząc ze sobą świeże produkty. pomysły i zwykle mnóstwo gotówki.

Inne przykłady strategicznych alternatyw

W rzeczywistości istnieje sześć przykładów alternatyw strategicznych - mówi dr M. Thenmozhi, profesor Wydziału Studiów Menedżerskich w Indian Institute of Technology, Madras Chennai, publicznej uczelni inżynieryjnej w południowych Indiach. Thenmozhi wymienia te przykłady strategicznych alternatyw:

• Koncentracja, na przykład wzrost pionowy lub poziomy

• Dywersyfikacja, np. Koncentryczna lub konglomeratowa

• Stabilność, która obejmuje ciągły kurs i próbę utrzymania zysków

• Obróć się

• Zbycie / sprzedaż

• Likwidacja

Aeropostale jest przykładem trzech ostatnich strategicznych alternatyw na tej liście. Jak zauważył Krantz, "American Today", firma liczyła na zwrot. To oczywiście nie nastąpiło w ramach obecnego zarządu. Wydawało się, że zmierzają do likwidacji w wyniku bankructwa, ale ostatecznie sieć odzieżowa stała się celem tego, co zasadniczo było sprzedażą w sądzie upadłościowym. Nowi właściciele osiągnęli poprawę. Od 1 czerwca 2018 r. Sieć ma ponad 21 000 pracowników pracujących w setkach sklepów na całym świecie. To była strategiczna alternatywa, która wyraźnie działała, choć z nowym przywództwem.

Pierwsze trzy przykłady strategicznych alternatyw na powyższej liście to w mniejszym stopniu przykłady firm, które borykają się z problemami i szukają alternatyw, które pomogą im przetrwać. Koncentracja, jako strategiczna alternatywa, oznacza, że ​​firma jest gotowa zrzucić wiele z jej zdywersyfikowanych holdingów, aby skoncentrować się na swojej podstawowej działalności.

Dywersyfikacja jest wręcz przeciwna: wskazuje, że firma cierpi na spadającą sprzedaż i / lub zyski, i ma nadzieję połączyć się z innymi firmami, aby zwiększyć swoje zyski. Stabilność, jako strategiczna alternatywa, jest najmniej prawdopodobną ścieżką dla firmy. Z definicji, jeśli firma ma się dobrze, jeśli sprzedaż kwitnie lub klienci domagają się jej usług, nie potrzebowaliby strategicznej alternatywy.

Jeśli więc widzisz termin "strategiczna alternatywa" lub słyszysz, że firma patrzy na "strategiczne alternatywy", wiesz, że dana firma prawie na pewno się załamuje: jej podstawowa działalność nie idzie dobrze, więc szuka ona sposób - w dowolny sposób - wyjście z tonącego otworu; stąd termin "strategiczna alternatywa". Firma, która jest silna, sprzedaje swoje produkty i ma dobre połączenie z klientami, nie potrzebuje strategicznej alternatywy, aby przetrwać i rozwijać się.