Przykłady obrotu Zabijanie organizacji

Każda ilość rotacji pracowników może zrujnować organizację; dlatego to nie liczba pracowników opuszcza firmę, która może zabić organizację. To okoliczności, od których odchodzą pracownicy, terminy przerw w zatrudnieniu i poziom wydajności pracowników, którzy opuszczają tę katastrofę dla pracodawców.

Koszty wynajmu

Koszty obrotu mogą wzrosnąć do astronomicznych wysokości. Ilekroć pracownik zrezygnuje lub firma go rozwiązuje, firma musi znaleźć zastępstwo. Koszt zatrudniania pracownika obejmuje wiele kosztownych zadań. Kalkulator kosztów początkowych rozpoczyna się od czasu, jaki pracownicy rekrutują, aby przejrzeć poziomy zatrudnienia i opisy stanowisk u menedżera ds. Rekrutacji. Czas na pozyskanie kandydatów i komponowanie ogłoszeń o pracę, które odwołują się do kwalifikowanych kandydatów, jest następny. Kontrole w terenie, testy narkotyków i oceny przed zatrudnieniem również się sumują. Czas na przesłuchanie, wydatki dla kandydatów na dalekie odległości, którym poleca się czas na rozmowę, a także czas spędzany przez ankieterów z dala od codziennych obowiązków służbowych, są również kosztowne. Pomnóż te koszty przez liczbę pracowników, którzy zrezygnowali, zrezygnują lub zostali zwolnieni, a wyniki gwałtownie rosną. Koszty wynajmu ostatecznie wpływają na wynik finansowy organizacji.

Zadowolenie pracownika

Pracownicy mogą być bardzo wrażliwi na obrót, zwłaszcza gdy nie znają przyczyn leżących u podstaw zwolnień pracowników. Wysokie obroty niepokoją pracowników, szczególnie gdy wydaje się, że jest wiele mimowolnych wypowiedzeń. Kiedy pracownicy są świadkami jednego zwolnienia za drugim, zaczynają obawiać się o swoją pracę. Obawy o bezpieczeństwo pracy eskalują do obaw o stabilność finansową organizacji, a ostatecznie wydajność pracownika cierpi w wyniku stresu. Możliwe, że pracownicy dbający o bezpieczeństwo pracy będą ciężko pracować, aby poprawić swoje wyniki, z obawy, że będą następnym pracownikiem firmy. Jednak naturalną reakcją jest strach, a nie motywacja. Obawy o bezpieczeństwo zatrudnienia prowadzą do złego morale, co z kolei powoduje niezadowolenie pracowników. Pracownicy organizacji muszą mieć pewien poziom zadowolenia, aby być produktywnym i rentownym. Brak zadowolenia pracowników, organizacja cierpi, co oznacza niską wydajność i wydajność.

Reputacja biznesowa

Obraz, percepcja i rzeczywistość tworzą reputację biznesową organizacji. Kiedy obroty pojawiają się często, z jakiegokolwiek powodu, wnioskodawcy zaczynają się zastanawiać, co jest nie tak z firmą. Osoby poszukujące pracy szukające stabilności mogą zdecydować, że reputacja organizacji jest zbyt negatywna w oparciu o obrotowe drzwi, o których słyszą. W rezultacie firma uznaje, że rekrutacja talentów jest prawie niemożliwa, o ile nie oferują one zarobków przewyższających konkurencję. Praktyka oferowania wysokich wynagrodzeń, aby zachęcić kandydatów, jest kiepską praktyką zarządzania, która ostatecznie doprowadzi do niewypłacalności.

Niepożądany obrót

Pożądany obrót ma miejsce, gdy pracownicy o niskiej wydajności opuszczają organizację - czy to mimowolnie, czy z własnej woli - i zostają zastąpieni przez pracowników, którzy są w pełni zaangażowanymi, wysoko wykwalifikowanymi pracownikami, którzy wnoszą nowy talent i wnoszą innowacyjne i świeże spojrzenie na miejsce pracy. Niepożądany obrót pozbawia organizację najcenniejszego zasobu: wiedzy fachowej pracowników. Firma cierpi, gdy jej najlepsi pracownicy odchodzą na lepsze możliwości, płace i świadczenia lub miejsce pracy, które pasuje do ich celów zawodowych. Skutki niepożądanego obrotu mogą przekształcić organizację z rentowności w zbankrutowaną, bez utalentowanych pracowników, aby utrzymać sukces organizacji.