Cele i funkcje firmy

Aby odnieść sukces i osiągnąć sukces na obecnym rynku, małe firmy potrzebują wskazówek, jak zacząć, na etapie ich rozwoju i przez cały okres funkcjonowania firmy. Ustalanie celów i dostosowywanie funkcji firmy do tych celów zapewnia ramy wzrostu i sposób mierzenia postępów w osiąganiu celów biznesowych.

Podstawy

Rozpoczynając działalność mała firma powinna szczególnie zadbać o wyznaczenie celów krótko- i długoterminowych, aby pomóc zidentyfikować obecne i przyszłe potrzeby, takie jak te związane z kapitałem, pracownikami i sprzętem. Opracowanie biznesplanu jest najbardziej praktycznym sposobem identyfikacji celów przy rozpoczynaniu działalności. Biznesplany mogą pomóc małym firmom w opracowaniu realistycznych celów i zidentyfikowaniu, jakie funkcje biznesowe będą konieczne do osiągnięcia tych celów.

Cele

Cele mogą odnosić się do pożądanych zysków w ciągu pierwszego roku i dłuższych okresów. Inne cele mogą obejmować cele związane z marketingiem lub badaniami i rozwojem, takie jak przechwytywanie określonej części rynku lub wprowadzanie określonej liczby produktów na rynek w określonym przedziale czasowym. Oprócz bycia konkretnym, cele powinny być realistyczne. Ustalenie osiągalnych celów może pomóc firmie w dalszym rozwoju w kierunku większych ogólnych celów.

Funkcje

Funkcje małej firmy działają w harmonii, aby pomóc przedsiębiorstwom osiągnąć cele krótko- i długoterminowe. Niektóre typowe funkcje biznesowe obejmują marketing, produkcję i księgowość. Marketing opracowuje strategie cenowe i gromadzi opinie klientów. Produkcja ma na celu zapewnienie, że produkty są zgodne ze standardami firmy i są wydajnie dystrybuowane. Księgowość zarządza budżetem i przygotowuje sprawozdania finansowe. Inne funkcje obejmują te związane z zasobami ludzkimi oraz badaniami i rozwojem.

Rozważania

Ciągła ocena postępów w realizacji celów może pomóc małej firmie zidentyfikować słabe obszary w firmie lub w ramach określonej funkcji biznesowej firmy. Na przykład niemożność zdobycia znacznego udziału w rynku w pożądanym okresie czasu wynika z niepowodzenia w marketingu lub niewydajnej produkcji. Celem jest identyfikacja słabych punktów i dokonywanie rutynowych korekt, aby uniknąć przedłużającego się odejścia od ścieżki, która prowadzi do sukcesu.