Jak oceniać ryzyko biznesowe

Ocena ryzyka biznesowego lub ocena ryzyka to proces identyfikacji każdego ryzyka strat związanych z nowym projektem lub przedsięwzięciem biznesowym, a następnie porównanie każdej potencjalnej straty z potencjalną korzyścią / zyskiem całego projektu. Ustalenie, czy projekt jest wart ryzyka i czy należy go podejmować pomimo tego, jest tradycyjnym celem oceny ryzyka biznesowego. Ale według Carnegie Mellon Software Engineering Institute, innym celem jest zmiana myślenia z "zarządzania kryzysowego" na "zapobieganie kryzysom". Zmniejszenie lub wyeliminowanie każdego zidentyfikowanego ryzyka, aby zapobiec związanej z tym straty w pierwszej kolejności, jest zasadniczym ostatecznym elementem oceny ryzyka. ćwiczenie.

1.

Zidentyfikuj wszystkie - lub jak najwięcej - potencjalne ryzyko straty dla biznesu przedstawionego w projekcie. Na przykład pierwsza faza projektu może trwać o miesiąc dłużej niż zaplanowano, co spowoduje kary pieniężne i dodatkowe koszty pracy dla firmy.

2.

Oszacuj prawdopodobieństwo wystąpienia straty. Etykieta na arkuszu papieru lub arkuszu kalkulacyjnym trzy kolumny z procentami prawdopodobieństwa. Oznacz je "25%" (niska), "50%" (średnia) i "75%" (wysoka), a następnie umieść każde potencjalne ryzyko w jednej z trzech kategorii zgodnie z szacowanym prawdopodobieństwem wystąpienia. Na przykład, jeśli szansa, że ​​faza pierwsza projektu zostanie przekroczona o miesiąc, będzie niska, umieść ją w kolumnie "25%".

3.

Przypisać kwotę straty do potencjalnego ryzyka i obliczyć całkowitą stratę dla firmy na koniec roku podatkowego. W tym przykładzie jest to prawdopodobnie 25-procentowa faza, w której jeden z przebiegów projektu przekroczy termin o miesiąc, kosztujący firmę 1000 USD miesięcznie w karach i 5000 USD dodatkowych kosztów pracy, łącznie w kwocie 6 000 USD straty pieniężnej na rzecz firmy po zakończeniu roku podatkowego.

4.

Zdecyduj, czy firma może wytrzymać stratę i czy warto podjąć ryzyko. Odejmij potencjalną stratę od przychodów generowanych przez projekt jako całość. Na przykład projekt przynosi korzyści firmie dzięki zyskowi w wysokości 50 000 USD na koniec roku podatkowego, pomniejszonej o stratę dla firmy w wysokości 6 000 USD na koniec roku podatkowego, jeśli faza pierwsza nie zostanie ukończona na czas. Rezultatem jest zysk w wysokości 44 000 USD na koniec roku podatkowego. Porównanie 50 000 $ zysku z niskim prawdopodobieństwem straty w wysokości 6000 $ skutkuje logiczną decyzją, że firma może wytrzymać stratę, a ryzyko jest opłacalne.

5.

Opracuj sposób, aby zminimalizować lub wyeliminować ryzyko. W tym przykładzie zminimalizuj lub wyeliminuj ryzyko utraty kar za 6 000 USD i zwiększonych kosztów pracy z nieodebranego terminu, dodając od początku więcej pracy, aby zapewnić dotrzymanie terminu, lub negocjując w celu przesunięcia terminu i dodając pierwszą fazę. miesiąc na ukończenie.