Jak być dobrym menedżerem nadzoru

Menedżerowie zatrudnieni na stanowiskach nadzoru wymagają wielu cech i umiejętności, aby byli skuteczni w swoich miejscach pracy. Jako menedżer małej firmy nie tylko nadzorujesz niektóre projekty lub funkcje. Powierzono Ci szkolenie, rozwój i sukces Twoich pracowników. Dlatego musisz wiedzieć, jak właściwie zrównoważyć obowiązki swojej pracy z obowiązkami podwładnych. Musisz również wziąć pod uwagę pewne kwestie podczas zarządzania innymi.

Znaj swoje wymagania pracy

Poznaj wymagania i umiejętności związane z pracą, aby móc skutecznie zarządzać innymi. Opanuj te różnorodne umiejętności i zadania, aby pokazać podwładnym odpowiednie procedury wykonywania określonych zadań lub zadań. Na przykład pracownicy załogi pociągu, jak gotować, przyporządkowywać i utrzymywać odpowiednią temperaturę serwowania dla różnych pozycji menu, jeśli jesteś kierownikiem restauracji fast food. Upewnij się, że rozumiesz wszystkie kluczowe cele swojej firmy. To poprawi ogólny wgląd w pracę.

Zademonstruj sprawiedliwość

Traktuj wszystkich swoich pracowników sprawiedliwie. Zapewnij każdemu pracownikowi obszerne instrukcje i kierunek, aby pracownicy mogli odpowiednio wykonywać swoje zadania. Unikaj faworyzowania w miejscu pracy, ponieważ może to wywołać urazę i utrudnić ogólne wyniki. Upewnij się, że Twoje zasady i przepisy obowiązują wszystkich. Daj każdemu równe szanse na sukces. Zapewnić dodatkową pomoc tym, którzy jej potrzebują i zdyscyplinować tych, którzy łamią określone kodeksy etyczne lub zasady. Zapoznaj się z pewnymi zachętami do nagradzania swoich pracowników za wyjątkową skuteczność.

Zostań twórcą zespołu

Stwórz środowisko zespołowe w swoim dziale lub grupie. Oceń umiejętności swoich pracowników i przydziel im zadania współmierne do ich indywidualnych talentów. Umieść naturalnych przywódców odpowiedzialnych za niektóre zadania. Niech więcej kreatywnych pracowników poradzi sobie np. Z eksponowaniem towarów lub wyświetlaniem w sklepie. Daj zespołowi odpowiedzialność za dotrzymywanie terminów, ale bądź dostępny, aby pomóc pracownikom w razie potrzeby, zgodnie z "Przedsiębiorcą" online. Powierz pracownikom, którzy chcą więcej obowiązków, dodatkowe zadania.

Przyjęcie odpowiedniego stylu zarządzania

Dostosuj styl zarządzania lub przywództwa do indywidualnych cech każdego pracownika. Zapewnij dokładniejszy nadzór tym, którzy na przykład potrzebują instrukcji i zadań napisanych dla nich codziennie. Podejmij więcej podejścia typu "hands off" z pracownikami, którzy chcą więcej swobody w podejmowaniu decyzji. Naucz się dostosowywać określone style zarządzania do typów projektów. Micromanage nowe lub nietypowe zadania, na które Ty lub Twoi pracownicy nie zostaliście narażeni. Ustanów procedury dla tego typu projektów, abyś mógł być bardziej elastyczny w swoim stylu zarządzania, kiedy powtórzysz podobne projekty.