Jak wzmocnić Radę Dyrektorów w organizacji

Wiele małych firm ma zarząd lub radę doradczą, która pomaga w opracowaniu planu i strategii dla biznesu. Rada dyrektorów może również być odpowiedzialna za zatwierdzanie ważnych decyzji dla firmy. Wiele razy w skład zarządu wchodzą inni właściciele firm lub specjaliści, którzy mogą pożyczyć firmie pewien obszar wiedzy. Dyrektorzy małej firmy otrzymują zwykle niewielką opłatę w zamian za swoje usługi na pokładzie.

1.

Wybierz mądrze członków zarządu. Kiedy mała firma powołuje zarząd, ważne jest, aby zapewnić pokrycie wszystkich aspektów działalności. Na przykład wielu właścicieli małych firm będzie chciało mieć księgowego, prawnika, kierownika ds. Public relations i inne profesjonalne usługi, których firma może potrzebować. Rada dyrektorów udziela im fachowej wiedzy, ale nie wykonuje swoich normalnych funkcji za darmo. Na przykład prawnik może udzielić porady na temat problemu przedstawionego zarządowi, ale jeśli potrzebne są dokumenty i reprezentacja, firma zapłaci za te usługi.

2.

Oferuj szkolenia i edukację zarządowi firmy. Oprócz wstępnego szkolenia na temat zasad i przepisów dotyczących działania zarządu, mały biznes powinien oferować edukację na temat samej firmy i jej oferty produktowej. Im więcej zarząd wie o firmie, tym bardziej będzie mógł pomóc. Pomaga to również zapewnić, że będą trzymać się z Tobą przez wiele lat, ponieważ będą bardziej zainwestowane w przedsięwzięcie. Wiele rad dyrektorów również raz w roku korzysta z rekolekcji poza terenem zakładu. Pozwala to na dodatkowe szkolenia, a także czas wolny od pracy, na profesjonalną więź nad kontaktami biznesowymi. To może być również fajnym dodatkiem do płyty, która w przeciwnym razie zrekompensowała bardzo niewiele czasu.

3.

Postępuj zgodnie z zasadami ustalonymi przez zarząd. Powinien istnieć pisemny zestaw zasad dotyczących posiedzeń zarządu, w tym, kiedy będą one odbywać się, gdzie będą się odbywać, kto podczas spotkania będzie wzywał zgromadzenie do porządku i zasady komunikacji. Posiadanie tych zasad i egzekwowanie ich podczas spotkań może zwiększyć ogólną produktywność forum. Ponadto, dzwonienie na spotkanie, aby zamówić na czas i kończąc zgodnie z harmonogramem pokazuje szacunek dla zarządu i ich czasu, pozwalając im na ustanowienie zaufania w firmie, aby dotrzymać słowa.

4.

Poproś o opinię i odpowiednio dostosuj. Co najmniej raz w roku zarząd powinien być badany pod kątem tego, w jaki sposób wierzy, że firma działa pod ich kierownictwem. Powinien także dać każdemu członkowi szansę zidentyfikowania mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Kierownictwo małego biznesu powinno przejrzeć te ankiety, porozmawiać z członkami indywidualnie, jeśli będzie to potrzebne do wyjaśnienia, a następnie podjąć odpowiednie działania w oparciu o zalecenia dotyczące ulepszeń, które zostały wprowadzone.

Wskazówka

• Miej nieparzystą liczbę osób w zarządzie, więc głosy nigdy nie mogą zakończyć się remisami.