Centralized Vs. Zdecentralizowana struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna to zarys struktury firmy i wytyczne do zarządzania działaniami biznesowymi. Właściciele małych firm są zwykle odpowiedzialni za tworzenie struktury organizacyjnej swoich firm, co jest zwykle rozszerzeniem osobowości właściciela, stylu zarządzania i cech charakterystycznych. W środowisku biznesowym występują dwa typy struktur organizacyjnych: scentralizowane i zdecentralizowane. Każda struktura ma zalety i wady dla właścicieli firm.

Zarządzanie indywidualne a zarządzanie zespołem

Scentralizowane struktury organizacyjne opierają się na jednej osobie, która podejmuje decyzje i kieruje firmą. Małe firmy często korzystają z tej struktury, ponieważ właściciel odpowiada za działalność firmy.

Zdecentralizowane struktury organizacyjne często mają kilka osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji biznesowych i prowadzenie biznesu. Zdecentralizowane organizacje polegają na środowisku zespołowym na różnych poziomach działalności. Osoby na każdym poziomie w firmie mogą mieć pewną autonomię w podejmowaniu decyzji biznesowych.

Strukturalne zalety scentralizowanych organizacji

Scentralizowane organizacje mogą być niezwykle skuteczne w zakresie decyzji biznesowych. Właściciele firm zazwyczaj rozwijają misję i wizję firmy oraz wyznaczają cele, które menedżerowie i pracownicy powinni przestrzegać, aby osiągnąć te cele.

Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w zdecentralizowanych organizacjach

Zdecentralizowane organizacje wykorzystują osoby o różnym doświadczeniu i wiedzy do prowadzenia różnych operacji biznesowych. Szeroko zakrojony zespół zarządzający pomaga zapewnić firmie kompetentnych dyrektorów lub menedżerów do obsługi różnych rodzajów sytuacji biznesowych.

Strukturalne wady scentralizowanych organizacji

Scentralizowane organizacje mogą cierpieć z powodu negatywnych skutków kilku warstw biurokracji. Te firmy często mają wiele warstw zarządzania rozciągających się od właściciela do operacji na frontach. Właściciele firm odpowiedzialni za podejmowanie każdej decyzji w firmie mogą potrzebować więcej czasu na wykonanie tych zadań, co może spowodować spowolnienie operacji biznesowych.

Strukturalne wady zdecentralizowanych organizacji

Zdecentralizowane organizacje mogą zmagać się z wieloma osobami mającymi różne opinie na temat konkretnej decyzji biznesowej. W związku z tym firmy te mogą napotkać trudności, próbując nakłonić wszystkich na tej samej stronie przy podejmowaniu decyzji.

Dodatkowe uwagi dotyczące struktury organizacyjnej

Właściciele firm powinni dokładnie rozważyć, jaki rodzaj struktury organizacyjnej należy zastosować w ich firmie. Małe organizacje zazwyczaj korzystają ze scentralizowanych struktur organizacyjnych, ponieważ właściciele często pozostają w czołówce firm. Większe organizacje zazwyczaj wymagają bardziej zdecentralizowanej struktury, ponieważ takie firmy mogą mieć kilka działów lub działów. Właściciele firm mogą rozważyć zmianę struktury organizacyjnej w zależności od wzrostu i rozwoju działalności biznesowej.

Ogólne nieporozumienia dotyczące czasu planowania

Struktury organizacyjne nie zawsze wymagają znacznych ilości czasu planowania. Wiele firm ma struktury organizacyjne, które po prostu ewoluują w ciągu całego życia firmy.

Właściciele firm często decydują o tym, w jaki sposób zarządzają pracownikami. Pracownicy będą postrzegać, w jaki sposób właściciel radzi sobie w różnych sytuacjach biznesowych i odpowiednio dostosowuje swój styl pracy. Spowoduje to domyślne utworzenie struktury organizacyjnej bez żadnego poważnego planowania.