Przykłady rozwoju strategii wytwarzania

Chociaż zarządzanie i marketing odgrywają ważną rolę w sukcesie każdej firmy, strategie produkcyjne mogą oznaczać różnicę między sukcesem a porażką wielu korporacji. Firmy muszą opracować strategię produkcji, która wzmacnia ich zalety i konkurencyjnie umieszcza na ich rynku. Opracowanie strategii produkcji, która pasuje do mocnych stron firmy, jest niezbędne nie tylko do utrzymania łańcucha dostaw dla klientów, ale także do zapewnienia konkurencyjności firmy na rynku.

Elastyczna produkcja

Firmy, które przyjmują elastyczną strategię produkcyjną, opracowują proces produkcyjny, który można łatwo dostosować do zmieniających się rozwiązań rynkowych. Systemy te podkreślają zdolność procesu do szybkiego wprowadzania zmian w swoim produkcie i dostosowywania się do zmian w ilości wytwarzanych towarów. Producenci, którzy stosują tę strategię, starają się zachować konkurencyjność, dopuszczając małe partie produktów i możliwość taniego dostosowywania swoich produktów dla klientów w celu zapewnienia przewagi. Elastyczność pozwala również producentom stosującym tę strategię łatwiej dostosować się do zmian rynkowych niż konkurenci stosujący inne strategie.

Lean Manufacturing

Strategie lean manufacturing, znane również jako produkcja "just in time", mają na celu uczynienie procesu produkcyjnego tak efektywnym, jak to tylko możliwe, poprzez wyeliminowanie zapasów i usprawnienie procesu produkcyjnego w celu zmniejszenia ilości zmarnowanej pracy i materiałów. Firmy, które stosują tę strategię, muszą zatrudniać pracowników z wieloma zestawami umiejętności, aby przyjmować różne role w zależności od potrzeb i muszą opracować proces, który wytwarza wysoki procent towarów, który przejdzie kontrolę jakości podczas pierwszego przejścia. Zwiększając efektywność, firmy, które stosują plan produkcji odchudzonej, obniżają koszty i zwiększają swoją konkurencyjność na rynku.

Produkcja usługowa

Często stosowana przez firmy o ugruntowanej pozycji wśród klientów lub tych, którzy sprzedają towary o niskiej marży zysku, strategia ta stara się skoncentrować rentowność nie na początkowej sprzedaży towaru, ale na dalszych zakupach posprzedażnych. Strategia ta może koncentrować się na dostarczaniu części zamiennych do towarów o długiej żywotności lub na wynajmowaniu przedmiotów o dużych biletach przez ograniczony okres i zapewniających pełną obsługę produktu w trakcie okresu leasingu. Strategia ta nakłada premię na generowanie zysków nie ze sprzedaży przedmiotu, ale na sprzedaż i obsługę posprzedażną.

Określanie swojej strategii

Opracowanie strategii produkcji jest trudną propozycją dla każdej firmy. Strategia wytwarzania powinna być rozwijana zgodnie z filozofią marketingową i korporacyjną firmy i powinna odpowiadać końcowym potrzebom dystrybutora. Podczas gdy rodzaj produkcji firmy produkuje - pojedynczy element w porównaniu do wielu przedmiotów, niewielki wolumen kontra duży wolumen - może mieć wpływ na strategię, należy również wziąć pod uwagę potrzeby i możliwości produkcyjne. Tak jak istnieje wiele filozofii biznesowych, które mogą pasować do branży, żadna strategia produkcji nie sprawdza się najlepiej w każdej sytuacji.