Techniki oceny pracowników do określania celów i celów

Zanim możesz pomóc pracownikowi ustalić rozsądne cele i cele, najpierw musisz ocenić poziom doświadczenia, nawyki pracy i ogólną zdolność do wykonywania zadań. Projekt, który może zabrać jednego pracownika po południu, może zabrać innego pracownika tygodniowo. Ocena i zrozumienie mocnych stron i ograniczeń pracowników pomoże ci w ustaleniu osiągalnych celów i celów.

Przejrzyj i oceń przeszłe zachowanie

Jednym z najlepszych wskaźników tego, jak pracownik może osiągnąć cele spotkania, jest jego rekord wyników z przeszłości. Przestudiuj historię pracy pracownika i oceń jego sukcesy zawodowe i porażki. Jeśli konsekwentnie nie dotrzymuje terminów lub często nie spełnia określonych celów i celów, może być konieczne ustalenie celów krótkoterminowych o pojedynczych celach. Jeśli pracownik regularnie przewyższa oczekiwania i jest godnym zaufania klientem, możesz poprosić tę osobę, by rzuciła wyzwanie sobie, podejmując dalekosiężne, złożone cele o wielu celach.

Określ kompetencje

Czy pracownik ma możliwość wykonywania zadań określonych w jego celach? Przed przypisaniem projektów i osi czasu, oceń zdolność pracownika do pełnego wykonania zadań. Na przykład, jeśli cel wymaga określonego poziomu doświadczenia w programowaniu komputerowym, należy ocenić wiedzę i poziom wiedzy pracownika, oceniając jego umiejętności praktyczne. Jeśli obecnie nie jest w stanie osiągnąć poziomu niezbędnego do osiągnięcia zakładanych celów, zrewiduj cele lub zapewnij szkolenia, aby umiejętności pracownika były zgodne z wymaganiami projektu.

Oceniaj umiejętności organizacyjne

Oceń, w jaki sposób pracownik organizuje bieżące obciążenie pracą. Czy zadania są wykonywane w sposób przypadkowy, bez konkretnego harmonogramu, czy też nadaje priorytety i tworzy plany badań i harmonogramy dla każdego etapu projektu? Oceniaj umiejętności organizacyjne, zwracając się do pracownika z konkretnymi krokami, jakie podejmowałby w celu wykonania zadania teoretycznego. Wysoko zorganizowanym pracownikom można przypisywać złożone, wieloaspektowe cele i cele, natomiast osoby o słabych zdolnościach organizacyjnych powinny koncentrować się na doskonaleniu swoich umiejętności przy jednoczesnym przyjmowaniu mniej złożonych celów i celów.

Ocenić umiejętności zarządzania czasem

Rozważne wykorzystanie czasu jest kluczowym elementem wyznaczania celów. Ocenić umiejętności zarządzania czasem pracownika, śledząc postęp istniejącego projektu od początku do końca. Czy pracownik efektywnie wykorzystuje czas, czy też nie jest priorytetem i wielozadaniowym? Zrozumienie, ile czasu zajmuje pracownikowi wypełnienie zadań związanych z pracą, pomoże ci opracować odpowiednie ramy czasowe w zakresie opracowywania celów i zadań.

Użyj mierzalnych celów

We wszystkich przypadkach ustalania celów, jeśli to możliwe, używaj liczbowych liczb. Takie podejście ułatwia pracownikowi zrozumienie tego, czego szukasz, i skuteczne mierzenie postępów w osiąganiu celów. Na przykład nie wystarczy poprosić pracowników działu sprzedaży o "zwiększenie sprzedaży w tym roku", a raczej wymiernym i skuteczniejszym celem byłoby "zwiększenie sprzedaży o 10 procent w ciągu najbliższych 12 miesięcy".