Wyzwania etycznego przywództwa

W miarę rozwoju firmy możesz stracić z oczu to, co oznacza twoja firma. Możesz stać się bardziej skoncentrowany na swoich celach zysku i mniej martwić się o standardy etyczne. Wzrost może również utrudnić Ci zapewnienie, że wszyscy twoi pracownicy przestrzegają zasad i są przykładem misji, wizji i wartości Twojej firmy. Zrozumienie, w jaki sposób pokonać niektóre wyzwania etycznego przywództwa, nie tylko pomoże ci utrzymać dobrą wolę wśród społeczeństwa i interesariuszy, ale także potencjalnie uratuje cię przed poważnymi problemami w przyszłości.

Konsystencja

Jednym z wyzwań etycznego przywództwa jest umiejętność konsekwentnego stosowania się do reguł, które ustalasz dla swojej firmy. Przestrzeganie własnego standardu etycznego służy jako inspiracja dla Twoich pracowników, wskazując, że stoisz w zgodzie z podstawowymi wartościami. Na przykład, jeśli spodziewasz się, że Twoi pracownicy traktują wszystkich z szacunkiem, nie będą traktować cię poważnie, jeśli będziesz ich dyskredytować lub plotkować. To samo dotyczy sytuacji, gdy chcesz zgiąć zasady dla wygody. Na przykład, jeśli Twoja organizacja jest zobowiązana do przestrzegania przepisów federalnych i stanowych, twoi pracownicy zareagują negatywnie, jeśli naruszone zostaną normy pracy lub przepisy dotyczące ochrony środowiska. Pracownicy zobaczą swoją hipokryzję i zinterpretują misję i wizję swojej firmy jako publiczną fasadę.

Zasady

Etyka może być skomplikowana. Aby zapewnić jasność, musisz napisać jasne zasady w formie poleceń misji, zasad, przepisów i praktyk. Od momentu zatrudnienia pracownicy potrzebują pisemnych kopii powyższych zasad. Należy je również udokumentować w sposób łatwy do zrozumienia i wolny od luk w eksploatacji. Jeśli nie masz pewności, od czego zacząć, spróbuj modelować wizję i politykę firmy po tych z innych organizacji, które uważasz za szczególnie godne podziwu lub udane. Możesz również zatrudnić konsultanta, który oceni Twoją organizację i określi najlepszy sposób podejścia do problemu.

Atmosfera

Kultura i środowisko w miejscu pracy może również stanowić wyzwanie dla etycznego przywództwa. W środowiskach uciążliwych pracownicy, którzy mogą zauważyć poważne problemy etyczne, mogą bać się głośno wypowiadać z obawy przed wykluczeniem, a nawet przerwaniem - jako "dezinformatorów". Oznacza to, że musisz uważnie rekrutować menedżerów średniego i wyższego szczebla. Ekran wznawia i dokładnie sprawdza referencje, szukając określonych cech, takich jak komunikacja i umiejętności ludzi. Menedżerowie, którzy są dobrzy w tym, co robią, mogą nie być skutecznymi przywódcami etycznymi, jeśli są introwertyczni lub antyspołeczni. Gdy zatrudnisz właściwych ludzi, podkreśl zasady "otwartych drzwi", co oznacza, że ​​pracownicy mogą otwarcie kontaktować się ze swoimi przełożonymi w kwestiach, które zauważają.

Szare obszary

Przywództwo etyczne może być szczególnie trudne w obliczu szarych obszarów moralnych. W takich przypadkach robienie dobrych rzeczy może być mniej korzystne dla dolnej linii biznesowej. Załóżmy na przykład, że jesteś właścicielem firmy budowlanej. Jesteś gotowy do rozszerzenia, ale nowe przepisy bezpieczeństwa wymagają aktualizacji sprzętu organizacji - środka, który będzie kosztować pieniądze. Możesz zracjonalizować to, że twój obecny sprzęt jest w porządku, więc zgięcie reguł w tym jednym przypadku może zwiększyć zysk i umożliwić stworzenie większej liczby miejsc pracy dla społeczności. Krótko mówiąc, cele uzasadniają środki. Może to jednak z łatwością doprowadzić do poważnych sporów sądowych, jeśli poszkodowany pracownik pozwie Cię po stwierdzeniu, że świadomie zignorowałeś przepisy bezpieczeństwa.