Wyzwania rozwoju zarządzania

Menedżerowie są stworzeni, a nie urodzeni. Firmy, które chcą rozwijać silnych menedżerów, muszą podjąć kroki, aby zapewnić, że są w stanie zidentyfikować pracowników lub kandydatów z potencjałem zarządzania, ocenić potrzebę poprawy wydajności w określonych obszarach oraz zapewnić szkolenia, coaching i doradztwo mające na celu zwiększenie kompetencji menedżerskich. Po drodze muszą one sprostać wielu wspólnym wyzwaniom związanym z rozwojem zarządzania.

Mniejsza liczba kandydatów

Firmy wkrótce staną w obliczu przejścia na emeryturę wyżu demograficznego i znacznego braku wystarczających kandydatów na stanowiska w Generacji Y (Gen Y), aby zająć ich miejsce. Gen Y, zwany także Pokoleniem Tysiąclecia, jest ogólnie uważany za urodzonego między latami 1977 i 2002. Wielu pracowników w szeregach Gen Y nie jest zainteresowanych przenoszeniem się na stanowiska kierownicze, mówi Lin Grensing-Pophal, autorka " Human Resource Essentials. " Dzięki mniejszej liczbie kandydatów do wyboru firmy muszą znaleźć odpowiednie zestawy umiejętności, których potrzebują kandydaci do zarządzania.

Zasoby szkoleniowe

Szkolenie jest zawsze na wagę złota, ale szczególnie w trudnych ekonomicznie czasach, kiedy można ograniczyć budżety. Może to stanowić wyzwanie dla firm, które muszą szkolić kadrę zarządzającą - zarówno obecnych, jak i nowych menedżerów. Na szczęście dostępne są tanie i niedrogie opcje online za pośrednictwem blogów, webinarów i spostrzeżeń od ekspertów, którzy często odwiedzają portale społecznościowe. Wymagana jest koordynacja tych różnych zasobów w celu zapewnienia zgodności informacji z filozofiami firmy i potrzebami w zakresie rozwoju zarządzania.

Mierzenie sukcesu

Udane zarządzanie rozwojem powinno być powiązane z pewnymi mierzalnymi rezultatami, które pozwolą firmie określić, czy jej wysiłki zakończyły się powodzeniem. Ale może to być trudne? Jak mierzysz wzrost efektywności zarządzania? Niektóre metody stosowane przez firmy obejmują samoopisanie się, ocenę kierowników i ocenę pracowników. Porównanie danych wyjściowych na początku programu rozwoju zarządzania z danymi zebranymi w odstępach sześciomiesięcznych lub rocznych może pomóc w ustaleniu, czy ma miejsce poprawa.

Czas

Kluczowym wyzwaniem dla rozwoju zarządzania jest znalezienie czasu, aby to zapewnić. Firmy i ich menadżerowie muszą sprostać potrzebom reagowania na zmiany w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym oraz na ciągłe wymagania pracowników, klientów i nowych technologii. Uczynienie rozwoju zarządzania priorytetem i włączenie go do ogólnych planów i celów organizacyjnych może pomóc w zapewnieniu niezbędnej uwagi.