Jak napisać ocenę wyników menedżera

Pisanie oceny umiejętności żłóbka wymaga więcej pracy niż na przykład przygotowanie oceny działania dla pracowników pierwszej linii. Oceny menedżerów zazwyczaj wymagają odpowiedzi narracyjnych, a także wyznaczania celów do określania kamieni milowych, które pokrywają się z celami i celami organizacji. Menedżerowie mają dwie podstawowe funkcje związane z pracą - nadzorowanie procesów wydziałowych i zarządzanie pracownikami w ich działach. Dlatego oceny wydajności dla menedżerów muszą uwzględniać oba obszary z równą uwagą co do wyników z przeszłości i przyszłych wyników i celów rozwoju.

1.

Uzyskaj dokumentację zatrudnienia menedżera i przejrzyj wcześniejsze oceny pracy, a także tymczasowe informacje zwrotne od dyrektorów w całym okresie oceny. Jeśli Twój system zarządzania wydajnością wykorzystuje opinie 360 ​​stopni, weź pod uwagę opinie pracowników. Celem opinii 360 stopni jest uzyskanie informacji od pracowników na każdym szczeblu organizacji, którzy często kontaktują się z menedżerami, w tym pracownikami bezpośrednimi.

2.

Przejrzyj rekordy wynagrodzeń menedżera, aby uzyskać informacje dotyczące premii gotówkowych, zachęt lub innych nagród za wyjątkową skuteczność. Ustal, czy menedżer jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników podlega przepisom o zatrudnieniu na żądanie, ale niektórzy menedżerowie mogą mieć umowy o pracę, które należy zweryfikować przed napisaniem oceny wydajności.

3.

Zbierz odpowiedzi pracowników z ankiet dotyczących miejsca pracy, które odnoszą się do przywództwa organizacyjnego. Sprawdź, czy istnieją komentarze na temat wyników managera, które zostały anonimowo przesłane za pośrednictwem ankiet opinii pracowników.

4.

Przeczytaj opis stanowiska menedżera i zaznacz konkretne działania, za które jest odpowiedzialna. Sporządź listę obowiązków służbowych w dwóch głównych obszarach przywództwa: nadzoruj funkcje działu i zarządzaj pracownikami. Są to dwie podstawowe funkcje, które pełnią menedżerowie.

5.

Uzyskaj dostęp do wszystkich zapisów niezbędnych do pełnej oceny produktywności działu działu, w tym dzienników pracy pracowników, zapisów obecności, przeglądu dyscyplinarnego i działań korygujących. Oceń poziom produktywności w dziale menedżera, aby określić, czy spełnia on oczekiwania firmy w zakresie standardów wydajności związanych z funkcjami działu.

6.

Przygotuj narrację dotyczącą trzech obszarów wydajności - wiedzy funkcjonalnej, kluczowych kompetencji i cech zawodowych. Ekspertyza funkcjonalna odnosi się do wiedzy zawodowej i zdolności menedżera do wykonywania rzeczywistych funkcji związanych z jej pracą, takich jak kierownik ds. Zasobów ludzkich, który musi znać się na prawie pracy i zatrudnieniu. Podstawowe kompetencje są podstawowymi kwalifikacjami, które kierownik musi wykonywać, aby wykonywać swoje funkcje zawodowe. Przykładami kluczowych kompetencji są analityczne i krytyczne procesy myślenia, zdolności decyzyjne i umiejętności pisania. Cechy zawodowe obejmują cechy takie jak uczciwość, zaangażowanie i silna etyka pracy.

7.

Przygotuj listę sugerowanych celów wydajności, które przedstawią menedżerowi podczas spotkania oceny wydajności. Cele powinny dostosować obowiązki zarządzania do celów organizacyjnych. Zgłaszanie pomysłów na rozwój zawodowy, takich jak szkolenia odświeżające umiejętności przywódcze lub kontynuacja edukacji w zakresie zasad zarządzania lub obszarów funkcjonalnych opisu stanowiska menedżera.

Popularne Wiadomości