Różne wyzwania dla menedżera spółki zależnej

Skuteczne przywództwo zawsze stanowi wyzwanie, ale zarządzanie spółką zależną wiąże się z dodatkową złożonością. Spółki zależne działają w cieniu większej organizacji macierzystej, dlatego menedżer musi równoważyć potrzeby dwóch oddzielnych podmiotów. Zarządzający spółką zależną ma za zadanie stworzyć wizję, która uwzględnia cele zarówno spółki zależnej, jak i podstawowej misji organizacji macierzystej. Ten akt równowagi stwarza różne wyzwania dla kierownika jednostki zależnej.

Zgodnie z deklaracją misji

Większość firm przyjmuje deklarację misji odzwierciedlającą wartości, wizję i cele firmy. Oświadczenie to określa, w jaki sposób pracownicy zachowują się podczas reprezentowania firmy, pokazuje również konsumentom, co jest ważne dla firmy. Co więcej, spółka zależna dzieli misję spółki dominującej, ale z dodatkowymi zastrzeżeniami. Spółka zależna jest odrębnym podmiotem i może posiadać własną misję. Ta misja odzwierciedla wartości spółki zależnej przy zachowaniu ogólnych celów organizacji macierzystej. Wyzwaniem dla menedżera jest upewnienie się, że pracownicy rozumieją cele jednostki zależnej i postępują zgodnie z nimi, nie rezygnując z misji firmy.

Ustawianie celów organizacyjnych

Ustalanie celów firmy zawsze stanowi wyzwanie, ale jeszcze bardziej dla menedżera zależnego. Potrzeby firmy macierzystej zwykle przeważają nad potrzebami dziecka, ale menedżer musi brać je pod uwagę przy ustalaniu celów. Zwiększenie przychodów jest popularnym celem większości firm, ale w przypadku spółki zależnej może istnieć funkcja alternatywna. Menedżerowie mogą znaleźć się w sprzeczności z ogólnymi celami, jeśli zamierzają zwiększyć zarobki, a firma macierzysta po prostu szuka odroczenia długów. Są chwile, że spółka zależna działa lepiej niż oczekiwano i jest wydzielana i staje się korporacją samą w sobie. Tak było w przypadku M & I Bank, który wydzielił swój wewnętrzny dział przetwarzania artykułów. Ta spółka zależna stała się rentowną korporacją Metavante.

Sprawozdawczość finansowa

Sprawozdawczość finansowa dla spółki zależnej może czasami być trudna. Jednostki macierzyste czasami tworzą spółki zależne, aby kamuflować składnik przedsiębiorstwa nieprowadzący działalności gospodarczej. W ten sposób straty nie są jawne w bilansie pierwotnym. Wiele firm macierzystych używa podmiotów zależnych, aby ukryć wydatki, które normalnie pojawiałyby się w ich bilansach. Chociaż niekoniecznie jest to nielegalne, może czasem prowadzić do katastrofalnych rezultatów, jeśli będzie kontynuowane przez długi okres, jak miało to miejsce w przypadku Enronu. Menedżer zależny musi upewnić się, że sprawozdawczość finansowa przestrzega akceptowalnych praktyk księgowych. W większości przypadków dane finansowe jednostki zależnej są odrębne od danych jednostki dominującej i pojawiają się jako przypisy do rocznych sprawozdań akcjonariuszy.

Uwagi pracowników

Pracownicy pracujący dla spółki zależnej mogą czasami czuć się przysłonięci przez swoich odpowiedników w organizacji macierzystej. Jest to szczególnie ważne w sytuacjach, gdy jednostka zależna ma niskie dochody brutto. W zależności od zaangażowania firmy macierzystej pracownicy mogą zostać pominięci w korzyściach dla osób pracujących w firmie macierzystej. Może to powodować niezadowolenie pracowników, z którymi menedżer musi się zmagać. Wyzwaniem dla menedżera jest pomóc pracownikom zrozumieć, że gdy są częścią ogólnej organizacji firmy macierzystej, są oni oddzielnym podmiotem gospodarczym i niekoniecznie muszą korzystać z nagród rodzicielskich.