Różne metody oceny pracy

Ustalenie hierarchii stanowisk w organizacji jest koniecznością. Każda firma ma stanowiska administracyjne, kierownicze i urzędnicze, a aby dopasować najlepszego kandydata do pracy, stanowisko musi zostać ocenione przy użyciu zestawu czynników umiejętności. Metoda stosowana do tego celu jest określana jako ocena pracy. Istnieje kilka metod, za pomocą których organizacja może określić hierarchię i skalę płac dla swoich pozycji, ale organizacja musi zachować możliwie obiektywność podczas konfigurowania hierarchii i przypisywania wartości do pozycji.

1.

Ustal liczbę stanowisk w organizacji. Liczba pozycji może pomóc w ustaleniu odpowiedniej metody oceny stanowiska pracy, ponieważ niektóre metody są uciążliwe dla dużej liczby stanowisk, a inne są zbyt skomplikowane dla mniejszej liczby pozycji. Liczba stanowisk, które można utworzyć w przyszłości, również powinna być wzięta pod uwagę.

2.

Wybierz metodę oceny. Firma z niewielką liczbą pozycji może skorzystać z metody rankingowej. Ranking porównuje każdą pozycję z inną na podstawie ogólnego rankingu przypisanego do pozycji przez organizację. W przypadku organizacji z wieloma pozycjami można zastosować metodę porównywania czynników. Przy porównywaniu czynników, zestawowi umiejętności przypisuje się wartość, tworzy się listę wspólnych zadań i tworzy się skalę płacową, przypisując wartość do każdego zadania na podstawie wartości umiejętności. Trzecia metoda, metoda punktowa, identyfikuje zestaw umiejętności i podsekcji każdej umiejętności i przypisuje wartości punktowe do każdej umiejętności z podzestawu. Dla każdej pozycji w firmie wymagania stanowiska są porównywane z umiejętnościami podzbiorów i obliczana jest wartość liczbowa dla pozycji.

3.

Uzupełnij oceny pracy, korzystając z wybranej metody - na podstawie liczby ocenianych pozycji, informacji, które mają być wykorzystane do oceny i przewidywanych dodatków do przyszłych stanowisk. Dopuszczalne jest stosowanie więcej niż jednej metody oceny w organizacji, szczególnie jeśli organizacja ma kilka oddziałów, które działają w ramach jednej firmy. Na przykład pracownik służby zdrowia może mieć dział sprzedaży, dział obsługi klienta i dział administracyjny, który odpowiada na wydział menedżerski.

Wskazówka

• Chociaż oceny pracy są ważne w zakresie przydzielania zakresów wynagrodzeń, informacje wykorzystywane do ukończenia ocen są subiektywne. Ważne jest, aby zestawy umiejętności stosowane w ocenach pracy były jak najbardziej specyficzne.

Ostrzeżenie

• Negatywną stroną oceny pracy jest ich możliwy wpływ na płeć i mniejszość. Na przykład, asystent administracyjny i stanowiska urzędnicze mają stereotyp kobiecej pozycji i dlatego te stanowiska narażone są na niższe oceny niż praca uznana za zdominowaną przez mężczyzn, taka jak stanowiska kierownicze i nadzorcze.