Jaki jest zasięg działalności sezonowej?

Osoby prowadzące działalność sezonową mają nieopłacalne zadanie polegające na utrzymaniu rentowności w okresach, w których ich firma może odczuwać znaczące spowolnienie. Zakres, w jakim sezonowość może wpływać na działalność, zależy od wielu różnych czynników. Wszystkie firmy mają cykle. Długość cyklu może być wyjątkowo krótka dla niektórych firm - do tego stopnia, że ​​wydaje się, że nie wpływają na nie długoterminowe cykle sezonowe. Inni muszą zmierzyć się z perspektywą dłuższych okresów suszy, na które muszą się przygotować.

Modele pracy

Sezonowość ma wpływ na podaż pracy w przedsiębiorstwach zależnych od kalendarza. Na przykład w branży detalicznej firmy muszą zatrudniać większą liczbę pracowników w okresie świątecznym, aby obsłużyć dodatkową pracę związaną ze sprzedażą wakacyjną. To samo dotyczy szczytowych miesięcy branży turystycznej w różnych lokalizacjach w całym kraju. Sezonowość może powodować znaczny stres i stres dla menedżerów, którzy muszą brać pod uwagę wszelkie niedobory siły roboczej.

Kapitał obrotowy

Na ilość kapitału obrotowego, którą firma musi utrzymywać, wpływa również sezonowość. W okresach szczytowej produktywności kwota kapitału obrotowego, którą firma utrzymuje, będzie na ogół wyższa w celu pokrycia zwiększonych kosztów operacyjnych. W zależności od charakteru branży niektóre z tych kapitałów obrotowych mogą być rezerwowane, gdy spowolnią się przepływy biznesowe i środki pieniężne.

Czas

Element czasu jest kolejnym wymiarem operacji biznesowych związanych z sezonowością. W okresach największej aktywności biznesowej ilość czasu, którą właściciel firmy lub kierownik musi zaplanować na przyszłe operacje, będzie ograniczona. Jednak w okresach znacznych spowolnień osoby posiadające firmy sezonowe mogą wykorzystać te wolniejsze okresy jako okazję do planowania przyszłych działań.

Wysiłek

W przypadku sprzedawców, którzy polegają na własnej produkcji, sezonowość może wpłynąć na kwotę, jakiej mogą oczekiwać w danym czasie w ciągu roku. Paul Oyer z Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Princeton zauważa, że ​​handlowcy często dostosowują swoje poziomy nakładów w zależności od sezonowości ich działalności, oszczędzając maksymalny wysiłek w tych okresach, w których zyskowność jest najwyższa. Na przykład sprzedawcy samochodów doświadczają wyższych szczytów sprzedaży w miesiącach wiosennych i letnich. W ciągu tych miesięcy mogą zmaksymalizować wysiłki sprzedażowe i spędzić zimniejsze miesiące, wkładając więcej wysiłku w marketing i networking.