Plan strategiczny różnorodności w miejscu pracy

Różnorodność oznacza akceptowanie, zrozumienie i docenianie różnic między osobami. Posiadanie zróżnicowanego miejsca pracy daje pomysły biznesowe i innowacje z różnych środowisk i kultur. Wiele dużych korporacji szuka dostawców, którzy są w ponad 50 procentach własnością i są zarządzani przez różnych właścicieli. Opracowanie strategicznego planu dotyczącego różnorodności w miejscu pracy pomaga Twojej firmie działać na globalnym rynku.

Wyznaczone cele

Ustalanie celów w zakresie różnorodności w twojej organizacji jest pierwszym krokiem w kierunku opracowania planu strategicznego. Podstawowym celem jest twoja misja dotycząca różnorodności, która powinna jasno wyrażać twoje zaangażowanie w różnorodność. Przykładowe oświadczenie brzmi: "Staramy się szanować i obejmować osoby z różnych grup wiekowych, klas, grup etnicznych, płci, zdolności, ras, orientacji seksualnych i religii". Mając deklarację misji, następnym krokiem jest opracowanie mniejszych celów, aby pomóc w realizacji misji.

Opracuj plan

Cele w planie strategicznym powinny odnosić się do pracowników, klientów i społeczności. Celem związanym z pracownikami może być rekrutacja i zatrudnianie pracowników ze zróżnicowanej puli talentów. Celem związanym z klientem może być ocena informacji demograficznych klientów i szkolenie personelu w zakresie rozwijania umiejętności komunikacyjnych dostosowanych do potrzeb klientów. Celem związanym ze społecznością może być wnoszenie godzin wolontariatu i funduszy do lokalnej organizacji non-profit, która obsługuje zróżnicowany segment populacji.

Wykonaj plan

Rozpocznij swój strategiczny plan różnorodności od spotkania z różnorodnością pracowników, w którym omówisz plan ze swoim zespołem i odpowiesz na ich pytania. Poproś wszystkich pracowników, aby zobowiązali się do pracy nad jednym obszarem planu - pracownikami, klientami lub społecznością - w celu osiągnięcia celów. Każdy pracownik powinien mieć jasną wizję swojego udziału w planie.

Mierz wyniki

Okresowo mierz swoje postępy w stosunku do swoich celów. Poproś pracowników, aby zgłaszali swoje działania w ramach strategicznego planu różnorodności. Zmień swoje cele, jeśli musisz, albo przejść do następnego kroku, jeśli osiągnąłeś cel, albo uprościć cel, jeśli był zbyt wielki lub ambitny, aby realistycznie osiągnąć.