Wpływ autokratycznego przywództwa

Jednym z uznanych stylów przywództwa jest autokratyczne przywództwo, które jest również znane z autorytarnego stylu przywództwa. Ten styl przywództwa jest cechą pełną kontroli lidera grupy nad wszystkimi decyzjami podejmowanymi dla grupy przy niewielkim wkładzie lub bez wkładu ze strony podległych członków grupy. Autokratyczny lider burzy mózgów wszystkie pomysły i wybiera od nich, nie szukając porady od żadnego z członków zespołu. Przywódcy autokratyczni są absolutni, bezkompromisowi i dominujący.

Pomimo tego złowieszczego opisu, istnieją zarówno korzyści, jak i wady tego stylu przywództwa, jak w każdym innym stylu przywództwa. Z drugiej strony, ci, którzy polegają na autokratycznym przywództwie, kiedy zajmują się swoimi zespołami, są postrzegani jako dyktatorzy i aroganci. Jednak z pozytywnej strony taki styl przywództwa jest bardzo przydatny w pewnych okolicznościach.

Dokładna sytuacja, w której przywództwo autokratyczne jest użyteczne zależy od wielu czynników, w tym różnych cech różnych członków grupy i charakteru zadania, nad którym pracuje grupa.

Jeśli jesteś autokratycznym liderem z natury, możesz skorzystać ze zrozumienia swojego stylu przywództwa i miejsc, w których jest on najbardziej efektywny i najmniej efektywny, aby zastosować go rozważnie.

Charakterystyka autokratycznego przywództwa

Pewne cechy są wspólne dla większości autokratycznych scenariuszy przywództwa:

• Członkowie grupy wnoszą niewiele lub nie mają pomysłów na ogólne podejmowanie decyzji.
• Przywódca jest wyłącznie odpowiedzialny za podejmowanie wszystkich decyzji.
• Lider grupy dyktuje wszystkie procesy i metody, których muszą przestrzegać członkowie zespołu.
• Przywódca rzadko ufa członkom grupy w podejmowaniu ważnych decyzji lub wykonywaniu ważnych zadań.
• Praca wykonywana przez członków grupy jest zazwyczaj sztywna i wysoce zorganizowana.
• Myślenie po wyjęciu z pudełka i bycie kreatywnym zniechęcają.
• Członkowie zespołu zawsze jasno i jasno określają zasady.

Korzyści z autorytarnego przywództwa

Na pierwszy rzut oka autorytarny styl przywództwa brzmi negatywnie. Nadużywanie lub nadużycie jest negatywne i może prowadzić do obalenia przywódcy. Istnieją jednak przypadki, w których ten rodzaj przywództwa wygrywa z bardziej demokratycznymi stylami przywództwa ze względu na jego skuteczność. Do takich sytuacji należą takie, w których decyzje muszą być podejmowane szybko, a przed podjęciem decyzji nie ma czasu na konsultacje z wieloma osobami. Niektóre projekty są tak trudne, że wymagają silnych liderów, aby je skutecznie wykonać. Ten styl działa, gdy autokratyczny lider jest najbardziej kompetentną osobą w pokoju. W takim przypadku rola lidera jest niekwestionowana.

Kiedy mała grupa nie ma przywództwa

Czy byłeś kiedyś przy projekcie ze współpracownikami, gdy grupa jest tak źle zorganizowana i brakuje jej przywództwa, że ​​projekt jest skazany na porażkę od samego początku? Prawie każdy, kto pracował nad projektami grupowymi, miał takie doświadczenie w pewnym momencie swojego życia. Twoje wyniki w pracy cierpią, mimo że jesteś sumienny i pracowity.

Taka sytuacja wymaga od silnego lidera przejęcia grupy, przydzielania zadań różnym członkom, ustalania jasnych terminów zakończenia pracy i śledzenia, aby upewnić się, że wszystko przebiega zgodnie z planem, aby projekt został ukończony na czas.

Takie projekty grupowe działają najlepiej, gdy jedna osoba albo przyjmuje rolę autokratycznego przywódcy, albo wykonuje pracę i wykonuje to wszystko. Być może zauważyłeś to w projekcie grupowym. Zwykle jedna lub dwie osoby w grupie wykonują większość pracy, a reszta członków grupy chętnie je otaguje.

Kiedy grupa jest pod presją

W szczególnie stresujących sytuacjach, takich jak okresy wojny i inne konflikty zbrojne, dominuje autokratyczne przywództwo. Daje to członkom grupy możliwość skoncentrowania się na wykonywaniu określonych zadań, nie martwiąc się zbytnio złożonymi decyzjami i ogólnie większym obrazem. Ponieważ członkowie grupy koncentrują się na wykonywaniu jednego obowiązku i dobrze go wykonują, mają wysokie kwalifikacje w wykonywaniu tego obowiązku, co przynosi korzyści całej grupie i zwiększa prawdopodobieństwo powodzenia projektu.

W branży budowlanej i produkcyjnej

W branży budowlanej i produkcyjnej każdy członek grupy musi mieć przypisane jednoznaczne zadanie, zasady do naśladowania i terminy, które należy spełnić, aby cały projekt odniósł sukces. Takie sytuacje są idealne dla przywódców autokratycznych, ponieważ są typem lidera, który zapewnia, że ​​projekt jest ukończony na czas i że pracownicy przestrzegają zasad bezpieczeństwa, aby uniknąć potencjalnie poważnych wypadków. W rezultacie firmy budowlane i produkcyjne są zazwyczaj przedsiębiorstwami autokratycznymi.

Negatywne skutki autorytarnego przywództwa

Negatywne skutki autokratycznego przywództwa sprawiają, że jest on najmniej popularnym stylem przywództwa. Na początku podwładni grupy mają tendencję do rozwijania urazy do przywódcy, ponieważ czują się tak, jakby nie mieli nic do powiedzenia w podejmowaniu decyzji. Uraza jest gorsza, jeśli wysoko wykwalifikowani lub doświadczeni członkowie grupy czują, że ich wiedza i umiejętności są marnowane, ponieważ nie mogą wnosić wkładu w proces decyzyjny.

Wejście grupowe jest zniechęcone

Autokratyczni liderzy nie konsultują się z grupą, co może powodować niezadowolenie członków grupy, którzy czują, że nie mogą wnieść swoich pomysłów do procesu. Takim grupom również brakuje kreatywności, ponieważ ich pomysły nie są mile widziane. W ostatecznym rozrachunku może to zranić zdolność grupy do dobrej pracy.

Przywódcy autokratyczni często popełniają błąd polegający na pomijaniu umiejętności i wiedzy, które członkowie grupy wnoszą ze sobą do projektu. Kończą nie konsultować się z nimi, wymyślają złe rozwiązania problemów i szkodzą całemu sukcesowi projektu i grupy.

Grupa cierpi z powodu niskiego morale

Najszczęśliwszymi pracownikami w każdej sytuacji są ci, którzy czują, że są wysłuchani i mają wpływ na to, jak się sprawy mają. Są zmotywowani i w efekcie stają się bardziej produktywni, często robiąc znacznie więcej, niż się od nich wymaga. Mają poczucie własności w przyszłości grupy, a to pobudza ich do działania z zadaniami, które są im przypisane.

Kiedy członkowie grupy nie mają nic do powiedzenia, mogą czuć się zduszeni i niezadowoleni ze status quo. Mogą zrobić absolutne minimum dotyczące wydajności lub szukać sposobów potajemnego lub jawnego sabotowania postępu projektu i grupy jako całości.

Jak rozwijać się jako przywódca autokratyczny

• Wysłuchaj członków swojego zespołu, nawet jeśli nie wdrożysz ich porady.
• Jasne zasady obowiązujące członków zespołu i upewnij się, że każdy członek zespołu wie o nich.
• Zapewnij każdemu członkowi zespołu odpowiednie narzędzia do efektywnego wykonywania zadań.
• Bądź niezawodnym liderem. Konsekwencja ma kluczowe znaczenie dla skutecznego przywództwa autokratycznego. W chwili, gdy członkowie twojego zespołu uznają cię za niespójną, stracą dla ciebie szacunek.
• Rozpoznaj sukcesy członków swojego zespołu. Uwalniaj krytykę porażki od uznania sukcesu, aby zmotywować członków swojego zespołu.