Skuteczne relacje zarządzania pracą

Skuteczne relacje między pracą a zarządzaniem są zakorzenione w poszanowaniu prawa. Prawo federalne, które reguluje stosunki między związkami zawodowymi i pracodawcami, ma fundamentalne znaczenie dla osiągnięcia produktywnego środowiska pracy związkowej. Bez szacunku i współpracy między nimi stają się przeciwnikami nie mogącymi służyć interesom pracowników, a także codziennymi i strategicznymi interesami firmy.

Prawo federalne

Ustawa federalna regulująca stosunki pracy z władzami to Ustawa o Krajowych Stosunkach Pracy z 1935 r. Lub ustawa Wagnera. Ustawa chroni prawa zarówno pracowników związkowych, jak i niezwiązanych z bagażem, określa proces organizowania i uznawania związków zawodowych oraz identyfikuje obowiązki i obowiązki pracodawców i związków zawodowych. Zgodnie z ustawą, ani pracodawcy, ani związki zawodowe nie mogą traktować pracowników w sposób niesprawiedliwy w oparciu o to, czy angażują się oni w działalność zbiorową. Na przykład pracodawca nie może wypowiedzieć pracownika, ponieważ opowiada się za reprezentacją związkową, a pracownicy związkowi nie mogą zostać członkami.

Fundacja Prawa Pracy

Dla wielu podstawowe pojęcia, takie jak przepisy ustawowe, mogą nie wydawać się istotne, gdy celem jest rozwijanie skutecznych relacji między przedstawicielami związków zawodowych i kierownictwem. Niektóre związki zawodowe i pracodawcy uważają, że prawo pracy to tylko formalności, które nie mają rzeczywistego wpływu na budowanie relacji, ponieważ osobowości i reakcje emocjonalne wpływają na zdolność do współpracy. Columbus, firma prawnicza Vorys, Sater, Seymour and Pease doradza pracodawcom, że powinni zacząć od założenia, które obejmuje "zrozumienie zobowiązań ustawowych, wykonawczych i umownych, a następnie uzupełnienie tego zrozumienia przy ostrożnym skupieniu się na praktycznych i realistycznych celach. "

Układy zbiorowe

Skuteczne relacje zarządzania pracą obejmują negocjowanie w dobrej wierze, wymóg NLRA. Ustawa stanowi, że pracodawcy i związki zawodowe muszą zaangażować się w zbiorowy proces negocjacyjny, który doprowadzi do zawarcia umowy związkowej, do której mogą się zgodzić obie strony oraz członkowie związku. Związki zawodowe i kierownictwo nie mogą odmówić negocjacji między sobą. Jeśli negocjacje kontraktowe staną się daremne, Federalna Mediacja i Służby Pojednawcze są dostępne, aby pomóc w mediacji różnic między stronami. FMCS jest niezależną agencją federalną, która zapewnia pracodawcom i związkom pracowników usługi rozwiązywania konfliktów w celu stworzenia produktywnych relacji między nimi.

Obsługa skarg

Układ zbiorowy pracy, czyli umowa związkowa, zazwyczaj zawiera proces skarg, który jest kluczem do utrzymania skutecznego stosunku pracy do zarządzania. W uzwiązkowionym środowisku pracy pracownicy, którzy kwestionują decyzje swoich przełożonych, muszą złożyć skargę. Zasadniczo, proces skargowy składa się z trzech kroków, zanim nierozstrzygnięta sprawa trafi do arbitrażu. Pierwszym krokiem jest spotkanie między stewardem związkowym a przełożonym; jeśli nie ma rozwiązania, steward następnie spotyka się z menedżerem, aby przedstawić stanowisko pracownika. Jeśli związek zawodników i menedżer nie mogą dojść do porozumienia, pracownik i steward mogą odwołać się od decyzji menedżera. Sprawa trafia do arbitrażu, jeżeli trzeci krok nie doprowadzi do rozwiązania problemu.