Skutki przejęć firm w zakresie pracy

Skutki przejęcia firmy przez siłę roboczą mogą być szkodliwe. Morale pozostaje w tyle, strach przed nieznanym może prowadzić do niepotrzebnych obrotów, a młynek plotek może rozpowszechniać historie szybciej niż oficjalne świadectwa. Problem nasila się wraz z fuzją w istniejącą kulturę, która ma swój własny zestaw reguł i języka. Menedżerowie, którzy rozumieją emocjonalny trud, który bierze na siebie całą siłę roboczą, mogą podjąć kroki w celu złagodzenia niektórych obaw i zmniejszenia potencjalnego spowolnienia produkcji, które może spowodować.

Wrogie Versus Planowane

Jeśli planowane jest przejęcie lub przejęcie, zarząd może podjąć kroki w celu złagodzenia problemu na wczesnym etapie. Pracownicy mogą być informowani o planach firmy ewoluowania oraz o krokach podejmowanych w celu ochrony miejsc pracy pracowników. Jako poinformowani członkowie zespołu, siła robocza może przygotować się na zbliżającą się zmianę. Z drugiej strony wrogie przejęcia często zdarzają się bez uprzedzenia i pozostawiają wszystkich, w tym kierownictwo, w stanie szoku i oszołomienia. Wraz ze zmianami w zarządzaniu zwolnienia są częstym zjawiskiem, a zwolnienia często spadają o kilka osób naraz, pozostawiając pracownikom strach przed tym, kto jest obok.

Szkodliwy

Szkodliwe skutki przejęcia mogą prowadzić do strachu, zwiększonego stresu, a nawet choroby fizycznej niektórych pracowników. Podczas gdy każdy traktuje niepewność na różne sposoby; Zmniejszona wydajność i rotacja pracowników są powszechne. Stres i strach są związane z nieznanym. Pracownicy niepokoją się, jakie będą nowe oczekiwania i czy będą pasować do nowej kultury. Dopóki nie otrzymamy odpowiedzi, wydajność wydaje się bezcelowa. Inni będą musieli kontrolować swoją przyszłość, szukać nowej pracy i odejść, zanim staną w obliczu potencjalnego przymusowego bezrobocia.

Porozumiewanie się

Nie tylko pracownicy muszą wiedzieć, czego się od nich oczekuje i na jakich warunkach, mają prawo wiedzieć, jakie są plany nowego właściciela. Niektóre informacje, które należy przekazać personelowi, obejmują to, czy firma będzie nadal potrzebować ich usług; czy pracownicy będą zobowiązani do przeniesienia do nowej pracy lub lokalizacji; jaki wpływ finansowy będzie miało przejęcie na pracowników; i jak kultura zmieni się pod nowym kierownictwem.

Inne kroki

Zapewnienie pracownikom otwartej platformy do wyrażania swoich obaw i zatrudniania zewnętrznych doradców, aby pomóc pracownikom radzić sobie z dodatkowym stresem przejęcia pomoże złagodzić obawy. Pracownicy szybciej dostosują się do zmian i powrócą do pełnej produktywności. W przypadku, gdy przejęcie spowoduje zmniejszenie zatrudnienia, oferowanie pracownikom przejściowych zasobów zatrudnienia może pokazać, że firma dba o dobro tych, którzy tracą pracę. Ta korzyść może ułatwić innym pracownikom dobre samopoczucie w pracy dla firmy.