Kwestie etyczne Menedżerowie HR stają w obliczu kultury organizacji

Menedżerowie zasobów ludzkich starają się zatrudniać pracowników, którzy pasują do kultury firmy. Muszą także mieć oko na różnorodność i równe szanse, a także etyczne i prawne praktyki zatrudniania. Innymi słowy, kultura firmy może kłócić się z tym, co należy robić w przypadku menedżerów HR. W miarę pojawiania się problemów menedżer ds. HR musi być biegły w rozwiązywaniu konfliktów między wymogami kultury przedsiębiorstwa i etycznego postępowania.

Odrodzenie niektórych przy jednoczesnym korzystaniu z innych

Menedżerowie HR wykonują większość badań podczas procesu rekrutacji. Z samej swojej natury selekcja pozostawia niektórych ludzi na zewnątrz i pozwala innym iść do przodu. Krótko mówiąc, te, które zostały pominięte, zostaną skrzywdzone przez nieotrzymanie pracy bez względu na to, jak bardzo tego potrzebują. Menedżerowie HR mogą uniknąć emocjonalności takich sytuacji, ściśle przestrzegając zestawów umiejętności i innych wymagań stanowiska, ale zawsze będzie szara strefa, w której menedżerowie ds. Zasobów ludzkich mogą ważyć, ile każdy wnioskodawca chce i potrzebuje pracy. Jeśli umiejętność wartości kulturowych firmy wyznacza coś więcej niż pragnienie, menedżer ds. Zasobów ludzkich może być zmuszony przeciwstawić się własnej potrzebie nagradzania kandydatów, którzy mają więcej umiejętności niż umiejętności technicznych.

Równe szanse

Amerykańska Komisja ds. Równych Szans Zatrudnienia regularnie monitoruje praktyki zatrudniania firmy, aby upewnić się, że nie ma dyskryminacji w procesie zatrudniania ze względu na przynależność etniczną, orientację seksualną, rasę, religię i niepełnosprawność. Jednak przestrzeganie wytycznych EEOC nie gwarantuje zachowania etycznego. Na przykład, jeśli menedżer ds. HR zaleca wnioskodawcę w celu wypełnienia kwoty, decyzja ta jest nieetyczna, ponieważ eliminuje innych kandydatów, którzy mogą być bardziej wykwalifikowani. Jeśli kultura firmy kładzie nacisk na minimalne przestrzeganie prawa, menedżer ds. Personalnych może napotkać dylemat etyczny, zalecając wysoko wykwalifikowanego kandydata, który nie pasuje do potrzebnego w firmie limitu.

Prywatność

Prywatność jest zawsze delikatną sprawą dla menedżera HR. Chociaż kultura firmy może być przyjazna i otwarta oraz zachęcać pracowników do swobodnego omawiania osobistych informacji i stylu życia, kierownik działu HR ma etyczny obowiązek utrzymywania takich informacji w tajemnicy. Dotyczy to szczególnie sytuacji, gdy konkurencyjna firma wzywa do odniesienia się do pracownika. Aby pozostać etycznym, menedżerowie HR muszą trzymać się szczegółów związanych z pracą i nie informować o życiu osobistym pracownika.

Kompensacja i umiejętności

Menedżerowie HR mogą zalecać odszkodowanie. Chociaż zalecenia te mogą opierać się na zakresie wynagrodzenia dla każdej pozycji, pojawiają się dylematy etyczne, jeśli chodzi o wynagradzanie pracowników w różny sposób za te same umiejętności. Na przykład bardzo poszukiwany dyrektor wykonawczy może być w stanie wynegocjować wyższą pensję niż osoba, która pracuje w firmie od kilku lat. Może to stać się problemem etycznym, gdy nisko opłacany pracownik dowiaduje się o rozbieżności i pyta, czy jest on oparty na takich cechach jak płeć i rasa.