Etyka sprawiedliwości i uczciwe traktowanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Menedżerowie zasobów ludzkich (HR) zapewniają, że wszystkie polityki i procedury organizacyjne są zgodne z nowoczesnym prawem pracy i innymi przepisami, takimi jak ustawa Sarbanes-Oxley z 2002 roku. Ci specjaliści również stosują szeroką wiedzę na temat praktyk zatrudnienia, a kluczową koncepcją jest to, że pracownicy są prawo do sprawiedliwości i uczciwego traktowania w polityce kadrowej i procedurach.

Warunki i procedury

Zasady i procedury określające prawa i obowiązki pracowników można znaleźć w podręczniku obsługi firmy. Przykładem takiego prawa jest to, że pracownik może złożyć skargę o dyskryminacji wobec przełożonego w dziale HR. Przykładem odpowiedzialności jest sytuacja, gdy pracownik powiadamia dział personalny i opiekuna o uzyskaniu zatrudnienia poza miejscem pracy.

HR Manager's Role

Rolą HR jest zachęcanie jego firmy do sprawiedliwego i sprawiedliwego wdrażania przepisów dotyczących etyki i innych przepisów prawa pracy. Na przykład kierownik działu HR musi chronić pracowników przed represjami za działania zgodne z ustawą Sarbanes-Oxley. Ustawa ta stanowi na przykład, że nazwiska wszystkich księgowych powiązanych z firmą, którzy uczestniczą w sporządzaniu raportu z kontroli lub wnoszą swój wkład w przygotowanie raportu, muszą zostać przekazane Radzie Nadzoru nad rachunkami spółek publicznych.

Odpowiedni proces

Menedżer ds. Zasobów ludzkich konsultuje się z menedżerami i przełożonymi w delikatnych kwestiach dotyczących personelu, takich jak dyscyplina i wypowiedzenie pracownika. Sugeruje sposoby radzenia sobie z tymi sprawami przy jednoczesnym poszanowaniu prawa pracownika do sprawiedliwego traktowania, w tym należytego procesu. Na przykład, jeśli specjalna komisja rozpatruje przypadek niewłaściwego postępowania pracownika, kierownik działu HR powinien zostać powiadomiony o dochodzeniu i opłatach. Powinien także być w stanie przedstawić dowody, mieć przedstawiciela obecnego i być poinformowanym o ustaleniach dochodzenia. Jest to przykład tego, jak pracownik otrzymuje równe traktowanie w całej sprawie personalnej.

Indywidualne prawa

Menedżerowie HR badają także zarzuty łamania praw pracowniczych. Według Richarda L. Daft'a i Dorothy Marcic, autorów "Zrozumienia zarządzania", menedżer lub współpracownik nie powinni naruszać podstawowych praw człowieka - takich jak prawo do prywatności, wolna zgoda, wolność sumienia, wolność słowa i życie i bezpieczeństwo. Menedżerowie nie powinni prosić pracowników o robienie niczego, co naruszałoby ich podstawowe prawa, takie jak wykonywanie działań zagrażających ich bezpieczeństwu osobistemu - o ile nie zostało to wyraźnie określone w ich opisie stanowiska.