Przykłady barier dla skutecznej pracy zespołowej

Firma niezdolna do wspierania efektywnej pracy zespołowej stoi przed trudną bitwą, ponieważ stara się służyć klientom lub klientom. Solidny zespół usprawnia komunikację w firmie, zwiększa współpracę i zwiększa poczucie odpowiedzialności w miejscu pracy. Kiedy bariery skutecznie powstrzymują pracowników przed współpracą, problemy muszą zostać zidentyfikowane i wyeliminowane przez kierownictwo, aby pomóc przedsiębiorstwu odnieść sukces i rozwijać się.

Słaba komunikacja Hamuje sukces

Dobra komunikacja może sprzyjać pracy zespołowej, ale słaba komunikacja może stworzyć toksyczną atmosferę pracy. Członkowie personelu, którzy nie będą się komunikować lub nie wiedzą o właściwych kanałach komunikacyjnych do wykorzystania w zespole, mogą tworzyć awarie hamujące rozwój zespołu. Menedżerowie muszą zdawać sobie sprawę z obosiecznego miecza komunikacji zespołowej i być w stanie określić, kiedy słaba komunikacja utrudnia sukces grupy.

Czasami bariery w komunikacji mogą być dosłowne, np. Oddzielne przestrzenie biurowe zmniejszające interakcje pracowników. Korzystaj z codziennych spotkań zespołu, aby upewnić się, że wszyscy znajdują się na tej samej stronie i rozpocząć rozmowy między współpracownikami.

Niejasne cele zniekształcają obowiązki służbowe

Zespół roboczy jest tworzony w celu osiągnięcia celów w miejscu pracy. Cele te mogą dotyczyć konkretnego projektu lub mogą być bieżącymi celami, które definiują obowiązki departamentu. Kiedy cele te nie są jasno przedstawione przez kierownictwo lub poszczególne obowiązki każdego z członków zespołu w osiąganiu tych celów są niejasne, zespół nie może skutecznie działać.

Jeśli członkowie personelu nie wiedzą, co mają robić, obowiązki służbowe ulegają zniekształceniu. Zawsze wyznaczaj jasne, mierzalne cele dla swojego zespołu. Na przykład zespół ds. Sprzedaży może ustalić cel pieniężny i otrzymać nagrodę, np. Kolację zespołową, jeśli cel zostanie osiągnięty.

Brak zaangażowania menedżerskiego

Menedżerowie tworzą zespoły wykwalifikowanych pracowników w celu wykonania z góry określonych zadań lub projektów. Ale kiedy menedżer nie może znaleźć czasu, aby zaangażować się w wykonywanie swoich obowiązków, zagrożona jest umiejętność tworzenia atmosfery skutecznej pracy zespołowej. Każda drużyna potrzebuje lidera, a gdy lider nie jest obecny, aby delegować odpowiedzialność i działać jako zasób dla członków zespołu, zespół nie będzie w stanie prawidłowo się rozwijać.

Regularnie melduj się ze swoimi zespołami za pośrednictwem poczty e-mail, rozmów telefonicznych lub osobiście, aby omówić postępy w realizacji celów lub wyzwania, z którymi spotykają się pracownicy.

Kiedy Egos wejdzie w drogę

Zespoły, które zawierają członków, którzy nie pracują dla ogólnej korzyści grupy, będą miały trudności z rozwinięciem się w efektywną jednostkę. Poszczególni członkowie personelu są przydzielani do ról w zespole, ale jeśli członkowie personelu czują, że mogą przyjąć inne role i ingerować w pracę kolegów z drużyny, zagrożona jest dynamika grupy. Członkowie zespołu muszą utrzymywać ego w ryzach i pracować nad przypisanymi zadaniami, aby pomóc w stworzeniu skutecznego zespołu.

Na przykład konkurencyjna branża często wzbudza poczucie nieufności wśród współpracowników, którzy chcą się wyróżnić, gdy otwiera się praca. Aby zbudować bardziej spójny zespół w intensywnym otoczeniu, wyjaśnij pracownikom, że umiejętność pracy zespołowej jest atrybutem pożądanym w miejscu pracy i kluczem do awansowania w szeregach.