Przykłady zwiększonej wydajności w pracownikach

Menedżerowie prawie zawsze szukają sposobów, które mogą podnieść wydajność pracowników, ale niektórzy mogą nie być pewni, jak naprawdę wygląda poprawa wydajności pracowników. W rzeczywistości menedżerowie, którzy są przyzwyczajeni do pracowników o słabych wynikach, mogą mieć trudności z rozróżnieniem między zadowalającą wydajnością i wydajnością, która wykracza poza nie. Kiedy menedżerowie wiedzą, czego szukać, jeśli chodzi o zwiększoną wydajność, mogą podejmować lepsze decyzje dotyczące tego, którzy pracownicy powinni zostać nagrodzeni i jak motywować pracowników.

Przekraczanie opisów zadań

Według Eye World, zwiększona wydajność pracowników ma miejsce, gdy pracownicy wykonują więcej zadań, niż wymaga ich opis stanowiska. Menedżerowie muszą jednak rozumieć różnicę między pracownikami, którzy wykazują zwiększoną wydajność, a tymi, którzy przekraczają limit i mikro-zarządzanie. Na przykład asystent administracyjny, który tworzy bazę danych, która sprawia, że ​​praca jest bardziej wydajna, pokazuje lepszą wydajność, ale osoba nadzorująca, która odmawia delegowania pracy z obawy, że nie zostanie ona wykonana prawidłowo, nie zarządza odpowiednio jej pracownikami.

Utrzymanie pozytywnego nastawienia

Dystrybucja Sprzętu Budowlanego zauważa, że ​​pracownik, który może zachować spokój w sytuacjach kryzysowych lub rozmawiać o swojej firmie z uczciwą gorliwością i gorliwością jest cennym wyjątkiem od normy. Podczas gdy menedżer może rozsądnie oczekiwać, że wszyscy pracownicy powstrzymają się od nadmiernej negatywności lub mówienia o szkodliwych rzeczach dotyczących firmy, pracownik wykazujący pozytywne nastawienie i miłość do organizacji wykazuje zwiększoną wydajność. W rzeczywistości, jeśli menedżerowie będą obserwować takiego pracownika, najprawdopodobniej zobaczą, jak wykracza on poza ten czas lub poświęcają czas, aby zachęcić niezadowolonych pracowników lub klientów do spojrzenia na sytuację z punktu widzenia firmy.

Dobrze współpracuje

Natura ludzka chce rozpoznania rzeczy dobrze zrobionych, więc praca w grupie może stanowić problem dla osoby, która chce osiągnąć kredyt za wszystko, co osiągnie. Jednak pracownicy, którzy wykazują zwiększoną wydajność, nie tylko unikają narzekania na współpracę, ale także oczekują tego lub przynajmniej robią to dobrze. W rzeczywistości ci pracownicy czują się komfortowo pracując w grupach i naturalnie mogą zajmować swoje pozycje jako jeden z liderów grupy. Słuchają tego, co mają do powiedzenia wszyscy członkowie grupy i podejmują trafne decyzje, dzięki którym wszyscy członkowie grupy stają się najbardziej produktywni.

Podejmowanie ryzyka

Chociaż "stawianie czoła menedżerowi" może wydawać się raczej pozycją, która zostanie umieszczona na liście "oznak niesubordynacji", a nie "przykładami zwiększonej wydajności pracowników", pracownicy, którzy podejmują ryzyko, często są tymi, którzy pasjonują się swoim Oferty pracy. Pracownicy wykazujący się zaawansowaną wydajnością nie boją się próbować nowych rzeczy lub niepowodzenia, które mogą wynikać z tego ryzyka. Postrzegają porażkę jako sposób uczenia się i rozwoju. Tego rodzaju pracownicy mogą "przeciwstawić się menadżerowi" z szacunkiem, podważając niektóre decyzje menedżera lub podejmując własne decyzje. Jednak osoby podejmujące ryzyko, które wykazują lepsze wyniki, to osoby, które okazują szacunek swoim przełożonym i lojalność wobec hierarchicznej struktury firmy.